4.第4章项目组织与项目团队9627.pptVIP

第四章 项目组织 项目组织形式 工程项目管理模式 项目经理 项目团队 知识点 项目的组织形式及其优缺点； 第一节 项目组织形式 项目组织管理与传统组织管理的最大差别之处在于项目组织管理更强调项目经理的作用，强调团队的协作精神，其组织形式具有更大的灵活性和柔性。这种差别可以从项目的组织形式中得到充分体现。 一、 项目的一般组织形式 不同的矩阵型组织中的权力分配 强矩阵式组织： 项目经理权力职能部门经理权力 平衡矩阵式组织： 项目经理权力≈职能部门经理权力 弱矩阵式组织： 项目经理权力?职能部门经理权力 不同组织的优缺点及其适应性 4.项目组织结构的选择 没有什么好的或坏的组织结构，只有适合的或不适合的组织结构。 项目组织结构的选择应该运用权变管理的原理，充分考虑项目的条件和任务、组织需要、上下级关系、项目环境等，然后选择合适的组织结构。 项目组织结构及其对项目的影响 二、工程项目实施的组织形式 通过研究工程项目的承发包模式，确定工程的合同结构；合同结构的确立也就进而决定了工程项目的管理组织，决定了参与工程项目各方的项目管理的工作内容和任务。 第二节 工程项目管理模式 随着工程项目的技术复杂程度和投资规模的不断增加，工程承包模式也逐渐多样化。业主在计划一个建设