田歌星级阳光大使选拔与培训方案.ppt

田歌星级阳光大使选拔与培训方案 和君咨询 王艳军 第一部分：星级阳光大使的介绍 一、引言：何谓“星级阳光大使”？为何设立？ 文化实施的重要性 在田歌，文化建设还停留在文本上，只有真正将书本文化转化为行为文化，思想文化，最终形成田歌的发展动力，而身处其中的每一名田歌人才能感受到阳光文化的温暖与快乐。 文化实施需要机构和杰出的个人参与其中，开拓、传承、自我超越 开拓：在田歌文化建设很多地方需要创新，这就需要一批具有开拓精神的勇士，在田歌企业文化建设的道路上贡献智慧，用于创新。 传承：在一片新的土壤上，文化扎根繁衍，需要一批精英员工将文化的火种传递下去，作为文化的火炬手，需要有热情、激情和耐力才能跑完属于你的那段路程。 基于这样的目的和需要，开展“星级阳光大使”的活动 深一轮的高级课程的培训，侧重培训和策划能力的培育 优中选优，8～12位第一批“星级阳光大使” 担当文化内部培训师的职位，参加到后期文化培训和文化建设中来 二、星级阳光大使的角色定位 从田歌企业文化机构的设置看星级阳光大使的角色定位 1、文化管理机构建立的意义和定位 2、建立文化管理机构的三个层级 3、从文化机构看星级大使角色定位 1、文化管理机构建立的意义和定位 文化机构建立的意义： 文化建设是个长期的工程，必须通过建立相应的组织机构，并明确其职责来有效推进。 建立完善的文化领导体制，为文化建设提供强有力的组织保障，调动相应职能部门进行统筹安排，从而实现田歌文化的真正落地。 2、建立文化管理机构的三个层级 企业文化建设指导委员会 人员构成 主 任：总经理 副 主 任：人力资源部经理 委 员：常务副总、营销副总、行政副总、各部门经理 列席人员：星级阳光大使、文化人事专员、外部文化专家顾问 工作职责 企业文化管理的最高机构 依据文化大纲及实施规划，整体把握企业文化推进的过程 商定每年文化实施的计划及重点 引导和监督文化建设工作小组开展工作 企业文化建设工作小组 人员构成 组 长：人力资源部经理 副组长：韩萌（培训主管） 成 员： 文化人事专员：纺、染、织、整、质量管理部、服装部、技术部 星级阳光大使 文体活动特长人员和积极分子 工作职责 制度管理： 重大制度制度拟定，并提交委员会审定通过 计划管理： 拟定企业文化建设年度工作计划并配合本部门拟定年度计划，并提交委员会审定 人事管理： 安排文化宣导团人员开展工作；内部组建编辑委员会和编辑工作小组 组织、督察职责： 每季度对年度计划执行情况进行评估，提交报告，为指导委员会决策服务 辅导部门开展亚文化建设 考核评定文化宣导团的工作及人员表现，对其绩效考核有建议权 重大活动与宣传 筹备田歌相关企业文化活动如企业文化宣讲会、服饰文化节、文体活动、读书会、表彰大会等 内部选举产生企业文化编辑委员会负责田歌内外部宣传材料的审稿和编纂 企业文化宣导团 人员构成 阳光大使 各部门劳模、标兵、先进工作者、大学生及有文体特长的积极分子 宗旨 在文化建设工作小组的统一部署和领导下开展工作 工作职责 培训和宣讲 星级阳光大使担任公司文化培训师的角色，对新选拔的文化大使进行培训 阳光大使在部门内部和公司范围内进行文化大纲的宣讲 内外部宣传材料的编写 在企业文化编委会指导下开展工作，分成小组，轮流活动 负责向网站、企业文化墙、电子报、车间板报的供稿任务，以保证适时更新 配合企业文化其他活动，踊跃投稿 组建兴趣小组，利用课外时间开展活动 完成文化建设工作小组布置的其它任务 活动日期：不定时举行，临时通知 3、从文化机构看星级大使角色定位 企业年度工作会议的列席成员 企业文化建设指导委员会是田歌企业文化管理的最高机构，整体把握田歌文化的推进过程，商定每年文化实施的计划及重点，引导和督察田歌文化建设工作小组的工作。星级阳光大使作为列席人员参与相关重大会议，并具有建议权。 企业文化建设的中坚力量 田歌企业文化建设小组在文化机构中居于承上启下的地位，草拟年度规划的战略目标，提交委员会审定；依据审定的目标和计划，组织下属宣导团开展具体工作。星级阳光大使是企业文化建设工作小组的中坚力量，负责田歌企业文化建设的具体工作的部署和策划 。 企业内部培训师和文化导师 田歌企业文化宣导团是文化建设的“民间力量”，清如许，活水来。推进文化建设活动自下而上的开展。 作为阳光大使队伍中的优秀成员，星级大使是企业内部培训师和文化导师，带领企业文化宣导团（主要成员是全体阳光大使）完成企业文化建设工作小组所布置的任务。 三、星级阳光大使职责 承继前期的文化建设工作，文化的系统实施和落地将是田歌企业文化建设的系统工程，作为我司今后一项常抓不懈的工作。 在企业文化建设中，星级阳光大使的身影随处可见，发挥着重要的作用。 1、培训阳光大使 对新选拔的阳光大