管理经济学课前的话.ppt

文学课件行业文档 敬请阅读 《管理经济学》课前的话 学生：我们会用到这门课程所学的东西吗？ 老师：如果你的职业生涯成功的话。 教材及参考书 教材：《管理经济学》 袁志刚 主编 复旦大学出版社 参考书：1《管理经济学》（美）克利斯多弗.R.托马斯 S.卡利斯.莫瑞斯 陈章武 等译 机械工业出版社 2、《管理经济学》 李宝山 主编 东北财经大学出版社 3、《现代管理经济学》 赵坚 编著 中国铁道出版社 4、《管理经济学》（美）埃德温.曼斯菲尔德 著 王志伟 等译 经济科学出版社 第一章 绪论 本章要点 第一节 管理经济学的研究对象 第二节 企业理论 第三节 企业利润和决策 重点：研究对象、研究方法及基本概念 第一节 管理经济学的研究对象 一、管理经济学的涵义 是一门交叉学科，它是经济学的基本原理和数学分析工具相结合，在企业经营决策中的实际应用。管理经济学的基础是微观经济学和决策科学。 管理经济学要解决的问题是：如何把经济理论（主要是微观经济理论）和经济分析方法应用于企业活动的决策过程，从而最有效地解决企业所面临的种种管理问题。 管理经济学是经济学的一个分支，是从微观经济学的厂商理论延伸而成的一门应用经济学，或者说是应用的微观经济学。 管理经济学与微观经济学和管理学之间存在一定联系。其理论基础和基本分析方法来自经济学，它是用经济学的理论和方法分析管理问题。 案例1、沃尔特.迪斯尼公司的盛衰 著名的艺术家、企业家沃尔特.迪斯尼在1929年创办公司。尽管公司始终注重产品的质量，但自沃尔特迪斯尼于1966年逝死后，公司就似乎失去了往日的活力和方向。公司以其电影著称（如《白雪公主》、《狮子王》等），但收入主要来自它的主题公园，像加洲的迪斯尼乐园和佛罗里达洲的迪斯尼世界等。20世纪80年代上半期，游客人数从1980年的1150万人下降到1984年的990万人，这迫使内部管理者和公园投资者开始关注公司的发展前景。 1984年，拉蒙公司总经理迈克尔.艾斯纳出任迪斯尼公司的最高行政主管，需要处理的问题之一是主题公园的游客人数减少。游客减少在多大程度上与人口平均年龄的提高与家庭平均人数的减少有关？应该采取什么样的对策？主题公园是否该提价？ 艾斯纳和他的同事们以极大的热情来解决这些问题，他们运用了许多管理经济学上的方法。当调查研究表明，扩大宣传可以增加游客的人数和利润时，他们采取了一系列成功的广告宣传活动。从20世纪80年代到90年代早期，公司表现出色，利润很快从1984年的1亿美元增加到1993年的8亿美元。 案例2：哈利—戴维森与日本巨人之争 哈利—戴维森是座落于威斯康辛州的一家摩托车制造商。在20世纪70年代末期，它遭受了来自日本的沉重打击。本田及其他日本厂家生产成本低廉，同时又大幅度降价，使哈利的重型摩托车的市场占有率很快从1973年的78%下降到1980年的31%。哈利—戴维森的最高行政主管沃恩.比尔说：“从全球的标准而不是从美国的标准来看，我们缺乏竞争力的主要原因是管理不善，而不在于自动化、文化、早操及公司歌曲等因素。我们正在被日本人逐步吞噬，因为他们是更好的管理者。” 意识到症结所在之后，哈利—戴维森很快就复原了。公司甚至在90年代把销售扩大到了日本，在竞争对手的本土与他们对抗。哈利正是运用了管理经济学的许多方法如零仓储等方法，才降低了成本。另外，哈利 也对如何改善销售、生产、财务等都作了研究，并付诸实践。 为使哈利尽快走出困境，政府实施了一系列扶持措施。20世纪80年代早期，美元对日元的汇率上升，因而日本商品可以以较低的价格在美国销售，这使哈利无力在价格上与本田及其他日本摩托车公司竞争。政府在公司的请求下，对日本摩托车从1983年起实施了长达5年的关税。 二、管理经济学和其他学科的关系 1、示意图 决策者在管理 中遇到的问题 ? 经济学 管理经济学 理论 ? 运用并扩展经济学 ? 决策学 和决策学解决经营 管理问题