经典新品牙刷的策划.doc

新品牙刷的提案 一、行业主要厂商的基本情况： 高露洁公司的战略： 2003年10月高露洁棕榄把欧州的洗涤业务卖给了宝洁公司，2005年1月初高露洁把在新加坡、泰国、马来西亚、老挝、柬埔寨、中国香港等区域销售的四个洗涤剂品牌卖给宝洁公司，从第一次把战线缩小到几个核心业力：口腔护理、个人护理、家庭清洁用品和宠物食品；从第二次的剥离可以看出其战线再次缩小。 分析：高露洁在竞争战略上采用集中化竞争战略：使其更加专业更加专注 从牙膏的霸主地位通过品牌的相容性与关联性并通过收购三笑牙刷来实现进中国的十年的三个目标：（牙膏市场占有率第一、牙刷第一、销售收入突破3亿美元）收购前的三笑牙刷在二三级的市场占有相当大的市场份额及庞大的通路设置，且厂区位于中国牙刷之都-----扬州，密集的生产劳动力、二三级市场的占有率，这些是高露洁收购的重点。 分析：高露洁通过并购法不断完善企业的核心能力。 高露洁公司口腔护理的产品 产品线： 牙膏系列：（口腔护理类）牙膏系列：草本植物精华、珍珠亮白、盐白护齿、蜂胶、全效等； 牙刷系列：成人牙刷、儿童牙刷、三维动力电动牙刷、漱口水等。 产品的特点定位：中国口腔护理专家选用的品牌 产品的档次定位：中档偏低、中档、中档偏高 产品性的定位：“我们的目标，没有蛀牙” 品牌性的定位：“甜美的微笑，光明未来” 产品的区间：清除舌苔、弯头型的刷头等：（详见附件1） 推动口腔护理业务发展的成功新产品包括Colgate Max Fresh、Colgate Propolis和 Darlie Tea Care牙刷。—红红火火进货金额小于2.5万元）17%。 销售人员的数量的确定：根据渠道成员的分类的客户的数量X所定客户类型的年回访数÷销售人员的年个人工作负荷=销售人数。 业务管理：月度销售达成（目标金额----实际金额）；项目（营销活动）达成单品分销数量、 货架占有率SOS、陈列、总体执行结果（达标/未达标） 项目达成要求： 客户类型 单品分销数量 （出样率） 货架占有率 牙膏 牙刷 奖励送达结果 是 否 发送时间 店主签名 口腔护理中心 36 30 40% 40% 牙刷陈列中心 30 30 40% 40% 迷你牙刷陈列中心 21 21 35% 35% 高高兴兴 18 13 50% 35% 红红火火 8 3 35% 10% 伙伴俱乐部 15 13 40% 20% 分析：从高露洁的项目达成可以看出其方案的统一指导路线。从其对客户的分类即定位可以了解其个性化专业化，服务化从其牙膏、牙刷的出样率及货架占有率我们可分析其二条不同产品线的规划。 高露洁的营销活动： 商品名称 规格 单价/元 订货量 备注 牙刷套餐 高露洁牙刷(第一，三重功效) 72支/件 1．20 3打 按此订货数量订货，送2包 高露洁牙刷（多能波浪三支 庄）可下多套订单 等于155.1元返7.2元 高露洁牙刷(多能波浪三支庄) 24包/件 3．60 6包 高露洁牙刷(超洁净三支庄) 24包/件 6．80 3包 高露洁牙刷(适齿波浪三支庄) 24包/件 9．40 3包 高露洁牙刷(旋风型四支庄) 24包/件 8．90 3包 高露洁多能波浪牙刷(家庭装) 24套/件 7．50 2套 牙膏套餐 40g高露洁超强牙膏 72支/件 1.10 1打 按此订货数量订货，送1打 90g高露洁牙膏维C爽 （可下多套订单） 特别注意：订货品种不能 更换 140g高露洁超强牙膏 48支/件 3.10 2打 140g高露洁草本牙膏 48支/件 3.10 1打 140g高露洁草本盐牙膏 48支/件 4.10 1打 140g高露洁清新香型牙膏 48支/件 6.75 1打 50g高露洁冰爽牙膏（天然茶香） 48支/件 3.10 1打 90g高露洁三重功效牙膏 72支/件 2.90 1打 活动时间：2006年1月10日至2006年1月31日（此活动开始，以前的活动一律停止） 以上的营销活动显示：先确定要促销产品的组合，以较丰富而适当的产品的组合在一起既能让零售商感受产品丰富又可以扩大货架占有的空间,突显自已的品牌并产生有效购买力，这是高露洁、宝洁经常运用产品的相容性来组合的一个策略。 宝洁（欧乐B）公司的战略： 在数十年发展中始终以口腔健康的需要为品牌发展主线，一如既往地秉承其特有的专业品质，锐意的创新精神、完整的品牌系列、系统的营销策略引领全球护齿理念；2005年10月3日宝洁和吉列开始正式联合运作；:(以不断提升技术的发展战略) 从最初的OEM（贴牌生产）业务以来，到2003年时印有自主品牌的牙刷、牙膏的面世，首先今晨迅速在产品结构上进行