聚成人才战略冯伟.ppt

如何用人 人 = 心态 + 能力 第一种 好 好 第二种 好 不好 第三种 不好 不好 第四种 不好 好 如何留住优秀人才 企业用人 原则 有德有才,破格重用 有德无才,培养使用 无德有才,限制使用 无德无才,坚决不用 砸冰箱的重要启示: 真理往往掌握在少数人手中! ----学习成就未来 成功领导者都是铁手腕!立刻行动! ----说砸就砸 绝不要让您身边的小人物影响了您大人物的格局!! 品 质 ------管理哲言 要么全力以赴， 要么走人！ 管理问题员工流失率高，错误重复发生，部门之间沟通不良，绩效不高，品质差，内部权责不清，资源浪费严重，管理混乱等； 服务的五个层面 基　 本 ● 没有卖不出的产品，只有不会卖产品的人 ● 不会卖产品的人，将黄金一样价值的东西卖成黄土的价格；会卖产品的人将黄土的价值卖成黄金的价格。 品质是人做的 汉字的智慧 企业成立的目的? 汉字的智慧 总裁最头痛的两件事 一 . 公司没有人才 （人才太少. 不够） 二 . 人才留不住 （ 对面开一家跑到竞争对手那里） 给什么才能留住人才? 二、发展远景留人 长远的利益--共同目标 1.个人远景 2.公司远景 启 示 1、企业是否有规划愿景? 2、老板是否在传播愿景? 3、高层团队是否具有一致性? 两份工作让你选择您选哪一份? 企业给到员工的两种收入 　一 金钱（有形） (工资 奖金 提成 红利等) 　二 能力（无形） (给人鱼不如授人以渔， 培训是给员工最好的待遇) 培训员工集中在两个层面 态度的培训：听话照做、专注、责任感、全力以赴、忠诚度 能力的培训 ●打铁还需本身硬。 ●要想强将加入, ●自已先变成强将。 ●将帅无能,累死三军。 ●主管无能,害死组员。 四、企业文化 李嘉诚说：学习是为了省力的经营企业 1、是省力的方法 2、费力的方法 我喜欢用省力的方法 企业成功不能靠摸索成功！ 你企业的问题可能别人解决过！ 上帝不会奖励那些努力工作的人 只会奖励那些努力工作同时找对方法的人 您的企业处于哪个阶段？ 1.小型企业老板带兵。 2.中型企业老板带将。 3.大型企业老板带帅。 不同的阶段，要给下属不同发挥才能、体现价值的机会。 企业病症的最终解决方案 成功的企业到底在生产什么? 松下电器 海 尔 TCL 深圳华为 他们都有自己的人才生产流水线! 聚成公司 五、肯定赞美留人才 思考:您的企业称得上是狼吗? 杰克·韦尔奇一生呕心沥血培训人才思考：老板的四个重要角色定位？ 你的企业到底有多少漏洞? 企业培训的两种情形 自己摸索 （以透支企业的商机、利润、 信誉为代价） 向成功者学习 （交过桥费） 学习观念的误区 误区四： 购买设备(硬件)很舍得 培训员工(软件)不舍得 正确观念： 投资员工工资比例10%在企业培训上，结果是员工能力快速提升，收入快速增加，企业高速发展! －－松下幸之助 误区五： 企业太小，刚刚开始，等做大了再训练。 培训员工,员工又走了怎么办? 正确观念: 好的开始，成功一半，训练好人才才能做强做大，一开始就把事情做对，为什么一定等到亡羊补牢？为什么要等到着火后才扑火，而不防火？ 员工素质低，培养无效 企业一年培训成本预算(100人企业) 高层课程17套×2人次=34人次 中层课程14套×5人次=70人次 基层课程6套×10人次=60人次 合计:34+70+60=164人次/年 合计:一年培训成本: 164人次×2000元/两天=328000元 如何高效率、低成本全方位培养企业人才 培养人才的四种模式: 请进来 送出去 共建培训学院 ----中国民营企业自己的学院汉 圳 冯伟老师专家热线 衷心感谢:为本次研讨会的举办默默付出并亲临现场的聚成专家讲师团及优秀学习顾问!! 用爱心做事业 用感恩的心做人 赞美员工是企业管理中 一种低成本高回报的 管理方法 多赞美和肯定员工 多赞美和肯定员工 陈毅;他要的是…肯定 冯伟我看你是个勒快人 拿破论..发员章 六、供车供楼留人 七、感情留人才 关心员工的家人比关