2分钟培训-七大浪费幻灯片.pptVIP

* Editor: Wang Weiqing Version:No.01 Update:2007-12-28 南京依维柯汽车有限公司/倪锋 * Editor: Wang Weiqing Version:No.01 Update:2007-12-28 南京依维柯汽车有限公司/倪锋 Editor: Wang Weiqing Version:No.01 Update:2007-12-28 公司 / 信息管理部 / 戴世伟 * 南京依维柯汽车有限公司/倪锋 * 南京依维柯汽车有限公司/制造部 公司 / 信息管理部 / 戴世伟 * 2009年9月 2分钟培训－七大浪费 5S系列培训----七大浪费 ⑦ ① 动作的浪费 不良品的浪费 ⑥ 等待的浪费 ② 制造过 多的浪费 ③ 加工过 剩的浪费 ④ 搬运 的浪费 ⑤ 库存过 多的浪费 七种浪费 工 厂 七 大 浪 费 5S系列培训----七大浪费 不良品浪费 不良品的浪费是指在工厂内发生不良品、需要进行处置的时间和人力、物力上的浪费。如： · 产品报废； · 降价处理； · 材料损失； · 人工设备资源损失； · 出货延误取消订单； · 信誉下降； · 市场份额萎缩。 5S系列培训----七大浪费 制造过多的浪费 制造过多又称在库过多。就是在一个工序到下一个工序的中间准备了过多的量。在许多企业里，这种现象是非常普遍的。特别是作业者对这种现象并不以为是一种浪费，所以很难让人们重视它。 · 零件、半成品需要先行生产而导致不同步的空间浪费； · 生产用电、气压、油等能源的浪费； · 货架台、材料搬送工具等的增加； · 运用搬送车、升降机等搬运手段的增加； · 放置地、仓库等存储空间的占用； · 在库的发生与管理工时的增加； · 利率负担的增加； · 不能促进改善。 5S系列培训----七大浪费 加工过剩的浪费 也称“过分精确加工的浪费”。指实际加工精度比加工要求要高。要求加工三级品却加工成一级品，造成了资源的浪费。 · 需要多余的作业时间和辅助设备； · 生产用电、气压、油等能源浪费； · 管理工时的增加； · 不能促进改善。 5S系列培训----七大浪费 搬运的浪费 这里的搬运是指物流断点之中的搬运。搬运是一种无附加价值的动作。搬运 虽不产生附加价值，但它却推动了工序前进。搬运的损失，若分解开来，又 包含放置、堆积、移动、整理等动作的浪费。 因为搬运产生不了直接价值，所以我们应该尽可能减少搬运作业。搬运物品 的工作既单调劳动强度又大，在整体布局的时候就应该避免搬运工作的产生。 5S系列培训----七大浪费 库存过多的浪费 库存量越大，资金积压就越厉害。在信息时代里，许多企业都明白这一点，想方设法不断降低自己的在库量。 · 零部件、材料的库存； · 半成品的库存； · 成品的库存； · 已向供应商定购的在途零部件； · 已发货的在途成品。 库存的浪费主要表现在： · 零部件、产品陈旧导致削价与报废损失； · 流动资金占用损失； · 人工场地损失； · 隐藏不良品损失； · 隐藏产能不平衡与过剩损失； · 隐藏机器故障损失等等 5S系列培训----七大浪费 等待的浪费 即非满负荷的浪费。在日本通常称之为“手在等待的浪费”，在国内有的称为“工时利用率”。 · 生产线的机种切换； · 每天的工作量变动很大，当工作量少时，便无所事事； · 时常因缺料而使机器闲置； · 因过程上游发生延误，导致下游无事可做； · 因早会、开会而占用太多的时间； · 机器设备时常发生故障； · 生产线未能取得平衡，以致经常发生等待； · 在共同作业上，有劳役不均衡的现象； · 材料虽已备齐，但制造通知单或设计图并未送来，导致等待。 * Editor: Wang Weiqing Version:No.01 Update:2007-12-28