创业的管理复习指教炼习题.docVIP

辨析4*5分，名词解释4*5分，论述2*30。（所举例子必须是商业案例，请避开评价老师、学校和同学） 授课框架： 1、创业基础知识 2、创业成长轨迹 3、创业机会选择 4、创业商业模式 5、创业组织架构 6、创业融资模式 7、创业团队管理 8、创业计划制定 9、创业危机管理 10、大学生创业谈 11、女性创业问题 12、中外创业比较 13、创业大结局 名词解释： 创业 是必须承担风险的创业者，通过捕捉商业机会，投入已有的技能知识，配置相关资源，创建新企业，为消费者提供产品和服务，为个人和社会创造价值和财富的过程。在这一定义中，包含五个要素：创业者 微创新 是源自互联网领域的微小持续改进创新方式，对应于产品和服务的颠覆性创新方式而言。在创业领域主要是指以客户的需求和需求变化为中心，围绕公司所提供的产品和服务进行聚焦，持续地改进和优化产品性能并同时提高客户服务质量水平，通过贴近和满足客户实际需求来与大企业展开竞争以争夺市场。 天使投资 在高风险、高收益、高成长的小型企业创立的初期，一些富有的个人(可以通过联盟的形式)把自有资金投入以换取创业企业的股权，并在一定时期以主动或被动的方式退出，以体验创业的乐趣或获得高额报酬的过程。 商业模式 就是为实现客户价值最大化，通过整合企业运行所需的内外资源，培育和形成企业独特的核心能力，达成企业持续盈利目标的整体解决方案和运行方式。 商业模式就是：为了实现客户价值最大化，把能使企业运行的内外各要素整合起来，形成一个完整的、高效率的、具有独特核心竞争力的运行系统，并通过提供产品和服务使系统持续达成赢利目标的整体解决方案。 国际咨询大师埃森哲曾说，成功商业模式具有三个条件：首先，成功的商业模式要能提供独特价值。其次，胜人一筹的商业模式是难以模仿的。最后，成功的商业模式是脚踏实地的。 二次创业 公司创业 创业机会 融资模式 市场教育 是一种服务，指把产品和服务推介给潜在或现有客户，使潜在客户产生购买性需求、使现有客户变成产品和服务的义务销售员和终生使用者的过程。 创业团队 狭义的创业团队是指有着共同目的、共享创业收益、共担创业风险的一群经营新成立的营利性组织的人，他们提供新的产品或服务，为社会提供新增价值。广义的创业团队不仅包含狭义创业团队，还包括与创业过程有关的各种利益相关者，如风险投资商、供应商、专家咨询群体，等等。他们在新创企业成长过程中的某几个阶段中起着至关重要的作用，同时也为社会提供一定的新增价值。 商业秘密 特许经营 创业管理学 P309 中国社会科学出版社 李良智版 生存型创业 颠覆式创新 商业计划书 是用国际惯例通用的标准文本格式形成的项目建议书，是全面介绍公司和项目运作情况，阐述产品市场及竞争、风险等未来发展前景和融资要求的书面材料。编制商业计划书的目的是为了吸引投资人的投资，从而获得创办企业所需要的资金和资源。 企业家精神 是指企业家组织建立和经营管理企业的综合才能的表述方式，它是一种重要而特殊的无形生产要素。就其本质而言，企业家精神就是企业家创新精神。主要体现在体现：引入一种新的产品；提供一种产品的新质量；实行一种新的管理模式；采用一种新的生产方法；开辟一个新的市场。其关键词有三：“创造力”、“坚持”和“责任”。 全球创业观察 企业生命周期 首次公开上市 创业管理学 P351 中国社会科学出版社 李良智版 IPO全称Initial public offerings(首次公开募股） IPO：全称Initial public offerings（首次公开募股），是指某公司（股份有限公司或有限责任公司）首次向社会公众公开招股的发行方式。有限责任公司IPO后会成为股份有限公司。 创业危机管理 是针对创业组织自身情况和外部环境，分析预测可能发生的危机，然后制定出针对性措施，一旦发生危机，就能有条不紊地将危机化解，重新恢复信誉和市场的一整套机制。创业组织的危机管理具有预警、防范、化解等功能。 全球创业观察 企业生命周期 蒂蒙斯创业过程模型 创业管理学 P31 清华大学出版社 姜彦福著 创业管理学 p22 社会科学出版社 李良智著 威克姆创业过程模型 创业管理学 p23 社会科学出版社 李良智著 是威克姆在其著作“Strategic Entrepreneurship”中提出的基于学习过程的创业模型。其含义包括：创业活动包括创业者、机会、组织和资源四个要素，创业者处于创业活动的中心地位，其基本任务就是有效地管理机会、资源和组织之间的关系。创业型组织是一个学习型组织，创业过程是一个不断学习的过程，创业者在学习中不断完善、发展和壮大。 Sahlman创业分析模型 创业管理学 P32 清华大学出版社 姜彦福著（三考一） 举例辨析题 创业无