宗庆后：商界不倒翁+新首富掌舵饮料航母.pdfVIP

中国领先产业研究专业机构 《宗庆后：商界不倒翁新首富掌舵饮料航母》中投顾问，让投资更安全，经营更稳健 1 中国领先产业研究专业机构 目 录 中投顾问点评：宗庆后将会如何打造接班团队？3 宗庆后其人6 个人简介6 创业历程6 极端者生存7 人大代表15 员工说“宗总”16 “宗氏特色”管理17 投资西部17 温厚集权 强势开明20 成 2010 年中国首富21 娃哈哈集团33 企业简介33 公司发展史34 挑战两乐36 进军童装38 达娃之争40 多元经营42 营销策略44 成功之道49 《宗庆后：商界不倒翁新首富掌舵饮料航母》中投顾问，让投资更安全，经营更稳健 2 中国领先产业研究专业机构 中投顾问点评：宗庆后将会如何打造接班团队？ 娃哈哈系列产品 二十年，从白手起家到 285 亿的销售额，42 岁才开始创业的宗庆后就这么成了中国饮 料行业的王者。 但作为一个年逾六十仍亲征一线的老总，宗庆后上到多个决策、下到一个零售终端的市 场调研，事必躬亲的辛苦也是尽人皆知。 【感悟：打造接班团队是一场“持久战”】 “我也想早点退休，苦了一辈子，也应该休息休息，享受人生啊。”宗庆后自言爱好很 多，退休了可以多读点书、自己炒点菜，然而目前看来，这将是一个长远的梦想，“为什么 我现在还不敢退休呢？我希望我在世的时候娃哈哈还能不断朝前走。” “达娃之争”爆发之后，宗庆后曾说：“幸亏是现在爆发了，再晚几年恐怕我还没能力 应付了。”所以“达娃之争”爆发之后，他非但从未显露出任何疲态，还对外高调宣称自己 可以做到九十岁。 实际上，年过六十的宗庆后之所以迟迟不敢退休，并非恋权或其他，而是压力太大，不 敢放手给下面的人去做。 “现在还在不断扩张的时候，我没办法退。”宗庆后笑言。他考虑接班人的问题已经很 多年了，虽然目前娃哈哈集团的管理团队已经能胜任娃哈哈现有产业的管理工作，但是要想 《宗庆后：商界不倒翁新首富掌舵饮料航母》中投顾问，让投资更安全，经营更稳健 3 中国领先产业研究专业机构 既保持稳定又要高速扩张，还是很难，所以他必须继续带队。 为了自己下面的人“都成长起来”，宗庆后一直在努力地培养，“现在我真的是全心全意 在带他们，手把手地教他们，这个团队有几十个人。”说这句话时，宗庆后拔高了声调，并 且眼神也盯向斜对面一名高管，颇不平静。 不过，宗庆后同时强调，自己很多决定都是凭着感觉和悟性，尤其是对市场的把握，“中 国的市场跟国外还不一样，变化太快了，我本人是凭感觉和个人的悟性，这个也没什么理论 可以套。” 而在他看来，“对企业管理比较死板，很简单。”娃哈哈继承人最难的工作就是对市场的 管理，所以培养接班人的工作注定是一场“持久战”。 【标准：接班人一定要有三项素质】 “尽管对于接班人的挑选已经有了基本的标准，不过我始终认为，娃哈哈如此巨大的摊 子，一个人很难管理得了，必须要一个团队才能挑起重任。”宗庆后表示。 宗庆后笑言，接班人应该具备三项基础素质：首先要对行业里面的事情内行，别人骗不 了你；第二个要勤奋，要有事业心；第三个要有领导能力，下面的人要服你，而且要能调动 他们的积极性。 “不熟悉业务的话，人家骗你你也不懂。”宗庆后强调，在三个标准中，懂行是最基础 的，“我以前兼并那个罐头厂的厂长就是典型的不懂业务，人家跟他说这里需要多少多少， 生产出来之后，人家不要了，要的话只肯给什么价钱，结果等到在仓库放上半年，他急了， 只好低价卖了。” 尽管对于接班人的挑选已经有了基本的标准，不过宗庆后始终认为，娃哈哈如此巨大的 摊子，一个人很难管理得了，必须要一个团队才能挑起重任，这就是很久以来他着意培养这 个团队的原因。