定陶联社多措并举清收不良贷款.pdfVIP

菏泽日报/2009 年/12 月/18 日/第003 版 教育·广告 定陶联社多措并举清收不良贷款 张保元 定陶联社坚持“实事求是，注重发展质量和效果”的工作思路，紧紧围绕“防风险、保增长、 强服务、促发展”的工作要求，强化思想引导，加大考核力度，创新清收方式，完善工作措施， 着力清收贷款，取得了明显成效。截至11 月末，全县信用社非应计贷款余额较10 月末下降2835 万元，五级分类不良贷款余额较年初下降9180 万元。 全体动员，激发内在动力 清收盘活难，转变思想是关键。为切实做好不良贷款清收盘活工作，定陶联社通过加强领导、 思想动员、完善考核办法等措施，加大工作力度。一是思想动员，该联社多次通过召开会议、座 谈交流、对比引导等方式进行思想发动，使全员充分认识到资产质量低下是影响发展的软肋，号 召广大员工越是在困难的时候，越是要坚定信心，真正树立“难点干好就是亮点”的信念，激发 向不良贷款宣战的信心和勇气，敢于向不良贷款“亮剑”。二是制定考核办法，先后制定了《定 陶县农村信用合作联社内部员工及家属自贷、担保不良贷款清收办法》、《定陶县农村信用合作联 社“向不良贷款开战一对一”竞赛活动》和《关于做好非应计贷款压降工作的通知》等，对非应 计贷款压降指标进行分解落实，签订责任书，严格奖罚，形成“人人有压力、人人有担子”的清 收氛围，调动员工的积极性。三是联动考核，联社班子成员绩效工资与所包社非应计贷款完成情 况挂钩，按完成比例计发；各部室经理缴纳风险金与所包社非应计贷款完成情况挂钩，风险金乘 以 150%后，按所包社非应计贷款完成比例计发；各社班子成员缴纳风险金与本社非应计贷款完 成情况挂钩，风险金乘以1 50%后，按本社非应计贷款完成比例计发，凡完成比例低于90%的， 风险补偿金全部扣除，在全县形成了上下联动、共谋清收的氛围。 集中管理，带动全辖清收 为最大程度地清收盘活不良贷款，该联社成立资产经营中心，对不良贷款实行集中管理。集 中联社管理的不良贷款，大多是基层信用社多年催收无果、收回无望的不良贷款。要想向这些贷 款要效益，只有扑下身子，开动脑筋，下得苦功夫才行。为此，该联社对资产经营中心专门制定 了考核办法，明确清收任务，严格奖惩兑现，多收多得、少收少得、不收不得，极大地激发了清 收队员的工作积极性。他们对这些陈欠钉子户认真分析，找准突破口，对症下药。有的贷款户爱 面子，他们就集中人员，多次上门催收，找借款人所在单位领导反映情况，寻找一切机会，扩大 “影响面”。如某中学一位教师2004 年 10 月 16 日在信用社借款9000 元，后以家庭出现变故， 财产分割不清为由，多年不履行还款义务。他们就集中人员多次上学校做工作，前后跑了 10 多 次，最终促使其还清了逾期近5 年的贷款。 借助外力，积极依法清收 针对信用社“已诉贷款多、未结积案多”的现状，该联社加大未执结案件的执行力度。该联 社积极主动与当地法院结合，加大依法清收力度，县法院成立了由执行庭一名厅长和3 名工作人 员组成的执行小组，对多年未执结案件进行专门清理，重点出击，集中执行，取得积极进展。至 11 月底，清理多年未执结案件10 起，依法拘留3 人，查封冻结11 名借款人的账户，收回现金151 万元。同时，以市委、市政府召开清理清收公职人员贷款动员大会为契机，与县纪委密切配合， 配备专门车辆，明确协调人员，拉出清单，积极清收公职人员责任贷款，通过公告催收、送达告 知书，多方协调相关部门关系，冻结了部分责任人员的工资账户。至 11 月末，累计收回公职人 员贷款255 笔，本息365 万元。 第1 页 共2 页 责任追究，加快清收进度 首先，该联社制定了《定陶县农村信用合作联社贷款责任认定工作指导意见》和《定陶县农 村信用合作联社内部员工及家属自贷、担保不良贷款清收办法》，全面落实贷款责任人，明确清 收进度，严格考核，奖罚分明。其次，按照办事处制定的联社班子成员及办事处人员责任贷款清 收方案，先后召开全县信用社不良贷款及顶冒名贷款清收工作动员会和促进会，分析形势，讲明 利害关系，清理清查顶冒名贷款，严格责任追究，对 2009 年 6 月底前完不成任务的，对直接责 任人扣除总收入的一半归还其发放的顶冒名贷款；自2009 年7 月 1 日起，对完不成清收