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我国企业采购管理问题探析 第一章 概论 采购管理是企业为了达成生产或销售计划，从合适的供应商那里，在确保合适的品质下，于合适的时间，以合适的价格，购入合适数量的商品所采取的管理活动。采购管理是研究在取得商品的过程中，统筹事前的规划、事中的执行以及事后的控制。以达到维持正常的企业经营活动，降低产销成本的目的。就采购的规划而言应包括设定目标、建立制度和组织、划分职责与权限、人员的选用、设计作业流程与表单，以及拟订计划与预算。在世界经济全球化的形势下，采购管理的理念发生了一系列深刻的变化，企业模式向虚拟化 、动态联盟和协作的方向发展，对采购管理提出了新的课题。本文从供应商管理的角度研究采购管理，并提出自己的见解。采购（purchasing），是指企业在一定的条件下从供应市场获取产品或服务作为企业资源， 以保证企业生产及经营活动正常开展的一项企业经营活动。采购是一个商业性质的有机体为维持正常运转而寻求从体外摄入的过程。供应商管理采用供应商投标竞价等方法选择供应商，并建立供应商信息资料库，后期维护供应商关系，必要时可外延进行供应商培训等。 采购最佳批量与采购时期的管理根据历史统计消耗情况，建立模型，用最佳经济批量计算，并考虑实际情况进行修改后，在合理的提前期发出订单，进行采购，保证原料的及时供应并控制冗余。 采购价格管理对不同供应商，采取招标竞价的方法确定合理价格。对长期供应商，可采取批量采购打折的方法确定价格。对价格建立数据库，及时更新。对公司有剩余能力生产的原材料，与相关生产部门共同决定外购或自制政策。 付款时间管理合理利用供应商的赊销期及相关现金折扣，与财务部门共同确定付款时间，按期付款。从实际工作来看，一些采购单位对合同管理还没有引起足够的重视，管理制度不健全、监督检查不力、合同条款不完备、责任不明确、文本不规范、用词不严谨等问题仍普遍存在，当前加强采购合同管理应着重解决以下几个问题：合同订立前的管理合同签订中的管理合同履行中的管理周凌.浅议企业的内部物流管理. 2008,4 雷维才.试谈企业的物流管理. 2006, 01隋英琴.供应链管理环境下的物流管理创新. 2008李会太.现代物流管理的八大核心思想. 2007,3 [6]宋华.供应链管理环境下的战略采购.中国工业经济.2003,06 [7]宋华.供应链管理环境下的战略采购.中国工业经济.2003,06 9