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谈判的评估调整阶段 【本讲重点】 　　将要面临的困难和解决方法　　如何强化自身的优势　　如何削弱对方的优势　　掌握适度让步策略 　　将要面临的困难和解决方法 　　1.面临的困难 　　在谈判的评估调整阶段将面临很多困难： 　　一是对方看不到需求，不知道自己的谈判需求是什么；第二，他不认同我方的方案，认为我方的方案跟其他的方案差不多，没有特色，或者对他的现状没有一个好的改进作用；第三 ,认为我方的价格太贵，或者不接受某些条款。 　　如何解决这些困难呢？可以从以下几个方面来入手。 　　2.解决方法 　　◆从掌握的客户资料入手 　　一个是从掌握的客户资料入手。既然他看不到需求，不认同我们的方案，可以从我们所掌握的客户资料入手，这些资料的来源是从在准备阶段所准备的资料，以及在谈判的展开等阶段，通过沟通、了解、提问，通过回答等得到的。从所掌握的这些客户资料入手，找到一些间隙切入话题。 　　◆重新考虑谁是决策人 　　第二个解决方法是重新考虑谁是决策人，跟我们谈判的人是不是最终决策人。因为他有很多困难，他看不到需求，不认同我们的方案，对价格还有疑问，那就要判定他是不是最终的决策者。 　　◆我方能够帮什么忙 　　对于他们的疑问和困难，我们能够帮什么忙，我们有哪些资料，哪些信息，哪些方法能够帮他们的忙。 　　此外，要将共同的利益放在分歧之前，不要看分歧，而要看共同的利益，明确需求的标准。 ? 　　如何强化自身的优势 　　1.保持优势 　　谈判是要寻求相应的方法，解决相应的困难，强化自身的优势，以保持整个局面的控制，最后达成共识。而这个共识是凭借我们自己的优势来达成的，对方也能够认同。 　　因此，当我们提出一个充分而有利的建议时，一定要提醒对方注意，如果他拒绝这些建议，会给自己带来哪些不利影响。当然，保持优势绝对不能以损害对方的尊严为前提，要给他足够的面子。 　　2.保持控制 　　怎么保持控制呢？谈判是一个充满压力的过程，在谈判中你进我退，我进你退，谈判的双方都受到很大的压力，一个是来自自身的压力，一个是来自谈判对方的压力，或者是来自企业、公司内部的其他人员的压力，等等。在谈判中不要使压力扩大化，而尽量把它减小，变成一种轻松的、愉快的方式来控制整个局面。我们可以坚定地重复自己的立场，不断地强加给谈判对手，让他听懂、理解和接受。 　　3.达成共识 　　在谈判桌上要特别注意避免批评对手，如果批评对手，对方一定会反击，局面就很难控制。记住在谈判桌上千万不要进行个人攻击，如果被迫让步，应该附加条件，这样让步才有回报，而且要与对手达成相应的共识，为达成共识要强调积极因素，而避免消极的影响。如果在谈判过程中犯了错误，如提供的数据失准，提供的案例不对等等，一旦发现错误，要有勇气立即承认错误，不要遮遮掩掩。承认错误并不代表无能，相反对方可能会更加认可你。双赢是建立在双方都认可的基础之上的，从对方那里我们可以得到所需要的东西，对方也可以从我们这儿得到他们想要的东西。这就是谈判中的舍与得的问题，最终达到双方都满意的程度。 　　【自检】 　　与对手签完合同之后，你才发现你给对方提供的数据错了，如果告诉对方，会给你方带来很多损失，如果不告诉对方，可能会使你和你的公司信誉度下降，你该怎么办？ 　　@ ____________________________________________________ 　　______________________________________________________ 　　______________________________________________________ 　　? 　　如何削弱对方的优势 　　1.削弱对手 　　另外，在谈判中要不断地去削弱对方的优势。比如日本人经常用的一个策略是：当你把一个东西讲了一遍之后，日本人会说：“对不起，我没听懂，麻烦您再讲一遍。”这时候，一般的人气势会大打折扣，首先在心理上输给了对手。 　　在谈判中也可以运用类似的方法来削弱对手的优势，进而控制整个局面。 　　比如在谈判时可以通过怀疑他们资料的正确性来削弱他的自信，不管他的资料是否正确，我们都可以怀疑他资料的正确性，甚至可以怀疑他们的信誉。当然，在谈判过程中也可以不断地去检查对方资料的正确与否，来寻找相应的弱点，比如逻辑错误，滥用统计数据，或者对事实的忽略等，寻找到他幕后的动机。不过千万要注意，在削弱对手的同时不要人身攻击，要避免进行人身的攻击，如果攻击他，他也会以牙还牙，那样双方可能会打起来，谈判就不会双赢而变成了“战争”，所以在削弱对手的时候要注意这一点。 　　2.攻心术 　　在谈判中还可以用攻心术来削弱对方的优势。 　　人性都有两大弱点：第一是贪；