目标考核管理规定.docx

目标考核管理规定（试用行版）第一条考核目的为全面了解、评估员工工作效果，对每位员工的工作进展情况进行有效的跟进和调控，及时发现并改进工作中存在的问题，提高整体工作效率，特制定本规定。第二条适用范围本制度适用于三弦转换（北京）网络科技有限公司全体员工。第三条 考核原则1、以公平、公正、客观的原则为主导；2、以岗位职责任务为主要依据，定性与定量结合原则；3、考评工作中，重视工作态度和团队合作精神。第四条考核周期及考核方式公司实行月度考核机制，即一个自然月为一个考核周期。采用目标管理和关键绩效指标方式进行考核，月初制定工作目标，下月核对工作目标完成情况，以工作完成结果为导向。目标责任书中考核事项及工作目标需进行量化，不可量化的需行为化或可衡量。第五条考核流程每月月初，由人事行政部收集各中心与董事长/总裁确认过的 《目标责任书》（见附件1）。各中心负责人将当月工作任务分解至各部门，并与各部门负责人沟通后签订《目标责任书》。各部门负责人将当月部门任务分解至每个人，并与部门内每个人沟通后签订《目标责任书》。所有签订的《目标责任书》，由人事行政部在每月月初收集完华，下月月初交由员工直属上级评定。第六条考核方式目标制定以考核关键业绩指标为主，原则上每个人填写3项关键业绩指标，最多不超过5项。验收标准要尽可能的量化，不可量化的需写清每项工作当月应当完成的关键性节点。机制与责任机制正式员工需逐一列明每项工作正常完成拿多少绩效工资，超额完成拿多少绩效奖励。试用期员工需列明完成哪几项工作视为试用期考核合格，超额完成可缩短试用期的天数。责任每位员工都需逐一列明每项工作没有完成应当承担怎样的责任，完成多少项算考核合格，考核不合格怎么办，连续考核不合格怎么办。3、把握奖励与责任对等的原则，具体如何奖罚，由员工本人与直属上级沟通制定。正式员工以绩效工资上下浮动做为主要奖惩依据，试用期员工以缩短试用期的天数为奖励依据，以调岗、降薪、解除劳动合同为惩罚依据。第七条考核须知1、绩效考核成绩将做为员工职务升降，薪资调整及年终奖发放的重要依据。2、新入职员工或离职员工入职、离职当月不纳入绩效考核范围。3、每位员工的直属上级应当真实、客观签署考核结果，隔级领导及人力资源有义务进行抽查，如发现徇私舞弊行为，考核人及被考核人当月考核结果均认定为考核不合格。第八条附则本规定由人事行政部负责拟制、修订、解释、监督，自发布之日起执行。目标责任书部 门责任人职 位直属上级考核周期科 目序号事 项目 标验收标准目 标机制备注：逐一列明正常完成怎么办，超额完成怎么办责任备注：没有完成怎么办，连续没有完成怎么办责任人确认目标直属上级确认目标直属上级考评意见责任人确认考核结果公司领导审批：