第九章管理理论丛林.ppt

目标管理的实施过程 （1）目标建立。总体目标为核心的一贯到底的目标体系。上下级共同协商制定目标。 （2）目标分解。把总目标分解成各部门的分目标乃至个人目标，使所有员工都乐于接受，且在完成这一目标中承担应尽责任。 （3）目标执行。强调自我控制和民主管理，授予各部门相应权力，赋予相应责任。 （4）成果评价。注重结果，必须对部门和个人目标进行自我评定、群众评议和领导评审，评价是奖惩的依据。 （5）实行奖惩：组织对不同成员的奖惩是以上述评价的综合结果为基础的。奖惩力争公平合理。 （6）制定新目标开始新循环。 目标管理法的目标体系 总目标 保证实施 部门目标 小组目标 个人目标 保证实施 保证实施 保证实施 细分化 细分化 细分化 具体化 具体化 具体化 自 下 而 上 层 层 保 证 自 上 而 下 层 层 分 解 目标管理理论的作用（评价） 目标管理的主要优点 （1）目标管理是一个全面的管理系统，它用系统方法把许多关键管理活动结合起来，并且有意识地瞄准并高效地实现组织和个人目标。 （2）有助于改进组织结构的职责分工。 （3）强调自我控制，启发员工自觉，调动员工的主动性、积极性和创造性。 （4）促进意见交流和相互了解，改善人际关系。 目标管理理论的作用（评价） 目标管理的局限性 a．目标制定较为困难 b. 目标管理的哲学假设不一定都存在。 c. 目标制定与分解增加管理成本 d．目标成果