领导应遵循的25条基本原则.pptVIP

领导应遵循的25条基本原则 1、不断地为自己与别人建立梦想 不要让别人偷走你的梦想； 将自己的梦想坚持到底； 坚持梦想的一个原则——不是去试，而是去做； 想大才能做大； 2、把目标具体化、形象化 就是下定决心一定要； 成功等于目标其他都是这句话的注解； 让自己每天进步1%； 成功者学习别人的经验，一般人学习自己的经验； 为你的目标排定优先顺序； 专注目标； 在成功学有一个定律“你只要重复不断思考的事情，并且相信，它都可以变成真的”。 3、为你的成功设计并遵循一个好的策略； A、任何事井井有条，安排有序； B、客观评价团队和市场的变化； C、要有持久的心态，均速，自我充电； D、信守承诺； E、了解是最重要（自己、市场，不断了解趋势及团队走势）； F、发挥每个人的优点； G、要不断地进行赞美、激烈，不断地表彰。 4、相信你一定做得到 一定要给自己心理暗示； 你是独一无二的； 5、做出一个高标准的承诺并且要坚持始终 如果你的心理还没有决定做什么事，那你就做不成任何事； 歌德说： “无论你能做什么、想做什么，就动手去做。勇气蕴藏着才华、力量和奇迹。” 6、成为一个100％的忠实用户； 7、每天听录音带，并在可能时，  经常订购系统的录音带； 当你不知道下一步该怎么走时…… 当你遇到挫折的时…… 当被别人泼冷水时…… 当你想成为一名优秀的讲师时…… ………… 8、每天花15分钟或更多的时间来看  系统推荐的书籍； 《穷爸爸?富爸爸》——罗伯特?清崎 《财务自由之路》——罗伯特?清崎 《投资指南》——罗伯特?清崎 《成功定律》——拿破仑?希尔 《人性的弱点》——戴尔?卡耐基 9、逢会必到(并做笔记)； 10、成为一个积极的行动者， 每月至少讲30次计划； 11、要复制那些紧跟系统的你的上级业  务代表，并使自己成为可被复制的； 12、只把积极的信息向下传，绝不把消极思想和言论向下级部门和其他部门传播； 自创风格； 消极的思想向下传； 旁部门干扰； 13、记住： 永远不、永远不、永远不旁部门干扰——永远； 业务不干扰： 团队成员间应友好相待，和睦相处，包括上、下级之间，也包括与旁部门之间。 合作与业务干扰往往是一事两面，新客户有时很难掌握，这要在业务进行中不断的培训。 切记：只向你的上级主管咨询业务。 消极言论，消极思想向上传， 积极信息向下和旁部门传递。 1、什么是业务干扰？ （1）随意转换部门，并且相互抢部门， 抢顾客。 （2）向旁部门去咨询或指导业务。 （3）传递消极信息。 （4）越级和向下插手。 （5）乱打听业绩。 （6）在其他部门面前过于推崇自己和咨询线。 （7）跨部门供货销售。 （8）不能正确处理和其他部门成员恋爱关系，更有甚者乱搞男女关系，这个是很让人讨厌的。 14、推崇与忠诚； 一、推崇 1、推崇的五个层次 （1）真诚，发自内心。 （2）恰如其分。 （3）不求回报。 （4）可以被接受。 （5）让人感动。这是推崇的最高境界。 你应该推崇谁？ 推崇你的另一半； 推崇你的上级； 推崇你的下级； 推崇你自己； 推崇你的孩子； 推崇公司； 推崇系统； 推崇产品； 推崇会议； 15、建立个人生意，要保持一个高姿态； 16、塑造良好的“专业形象”； 17、增强你的“相关能力”—— 亲和力、影响力、个人魅力； 18、建立牢固的友谊，并要与团队 的成员保持非常紧密的个人关系； 19、在一年内每月直接推荐1人，并正确 启动这些新人。 20、做好深度工作； 21、要建立你的智囊团，“团队工作可使你的梦想成真”； 22、你要成为一个永久的，  积极地推广者和倡导者； 23、建立工具流，推广工具数； 24、要定期向你的上级业务代表咨 询你事业的各个方面，包括你 的财务管理、时间管理和网络 管理。 特别是你要在这个业务中有所  创新时，更要咨询； 25、你首先要把自己当做领导人  看待，并要成为一个好的表 率，你要绝对正直，要严于 自律、宽于待人，并不断教 导别人这些领导原则； 请谨记：（别人不听你怎么说，他们会看你怎样做) 这些领导原则的力量来自于你把它们彻底而完整地溶入到你的生活与生命之中。系统使每一个人围绕于它们，一遍一遍地去做同样的事。 学习正确的事——做正确的事——教正确的事 格莱特系统的精髓——100%复制 系统的理念——形成统一的思维方式和行为模式、推崇领导 * * 系统的三大毒草： “我们从来不拉人来做这个生意，而是 利用这个生意来帮助更