企业期间费用预算管理的实施.pdfVIP

第4o卷第 1期 现 代 冶金 Vo1．40 No．1 2012年 2月 ModernM etallurgy Feb．2012 企业期间费用预算管理的实施 李英姿 (常州宝菱重工机械有限公司，江苏 常州 213019) 摘要 ：分析 了企业开展期间费用预算管理的意义、存在 问题 ，提 出了实施期间费用预算管理的措施 。 关键词 ：期 间费用预算管理 ；问题 ；对策 中图分类号 ：F272．1 战略 目标息息相关 。预算应该在企业预算委员会 的 引 言 主持下、相关部门的密切协同下展开。然而很多企业 却把期间费用预算管理工作的责任全部交给财务部 通过开展企业有效的期间预算费用管理 ，对企 门，形成 了财务部 门一手包办的工作局面。企业是一 业在预算期内开展的经营管理工作中涉及的财务费 个有机统一的、互相联系的整体 ，由于缺乏基层相关 用、销售费用、管理费用作 以合理 的计划安排，有利 部业务部 门的协助 ，编制 出来 的期间费用预算往往 于企业控制成本、节约经费。新形势下，中国企业在 难 以反映出企业生产经营和基层相关业务的真实需 期 间费用预算管理上还存在着一些问题 ，迫切需要 要，在企业基层难以得到支持与配合 。 对次进行探讨，以促进其改进提高。 2．2 脱离企业实际 1 企业开展期间费用预算管理的意义 科学合理的预算方案应该是依靠实际但又高于 实际的方案与计划 。目前在企业期间费用预算管理 科学合理的企业期间费用预算管理能够有效地 工作 中，一些企业在预算的编制上 ，并没有深入市场 降低企业期间费用支出，达到增加盈利的 目的。 进行准确地调查研究，只是按以往的经验办事 ，制定 (1)通过实施严格的预算、审批制度 ，对各项期 的企业期间费用预算方案与企业的经济 目标严重脱 间费用进行差异性分析 ，能够有效地掌握企业期间 离。 费用预算的最终编制 ，从而保证 目标费用的实现 。 2．3 执行不严 (2)在企业期间费用预算管理工作的开展过程 中，能够促进企业上下各部 门形成一个有机 的费用 一 些企业还存在执行不严的情况。主要原因是 控制系统。 企业的管理层不够重视，财务部门在预算执行的监 (3)企业期间费用预算管理工作 明确 了有关部 督上也缺乏有效的措施 。 门和员工的费用控制责任 ，能够正确评价部门和相 2．4 调整欠规范 关人员工作业绩、落实奖罚措施从而推动企业制度 的不断完善 。 企业期间费用预算事实上是一种计划预案 ，一 般情况下是不作调整 的。但是对于企业来说 ，市场和 2 企业期间费用预算管理中存在的问 生产经营条件是不断变化的，这些都是企业期 间费 题