生产计划运作管理规定2-5.docxVIP

■ 新增 □修订修 订 履 历版次修订内容摘要页次修订日期备注生产计划运作管理规定文件状态批准者/日期审核者/日期修订者/日期文件修订单位□受控□参考文件分发单位□品质部 □企管部 □制造部 □采购部 □包装车间 □喷涂车间□技术部 □财务部 □仓管课 □金工车间 □拉伸车间 □生管课□稽查课 □设备课 □ＥＲＰ课 □综合车间 □模具车间 □副总经办1、目?的为了更好的加强产品的流通率，也为生产计划更好的管控，提高计划的执行性和权威性，提高公司工作效率，确保公司高效有序运作，达到品质交期双丰收。2、适用范围本管理制度适用于炊具事业部所有部门。3、定义3.1损失：本文件中损失是指发生于计划之外（指偏离计划标准或目标），由于生产中断、重大质量异常、人为失误等导致计划产量未能达到造成的产量损失的事件；3.2问责：指对未正确履行自己职责或工作中出现差错的人员或部门进行行政处理或经济索赔。4、职责4.1 副总经办：主导对产量损失重大事故进行原因分析及仲裁责任单位。4.2 生管课：负责月周日计划编制与下发，督促车间主任日计划每日上传公共平台（微信）；每日9：00前将前一天各车间日生产计划落实状况发微信群（含未达成原因），主导对产量损失、交期延期损失认定。4.3 各车间：配合计划专员编制日生产计划，各车间主任于每日19：00前将当天晚班及第二天白班日生产计划上传公共平台（微信），同时负责日生产计划未达成原因提报。4.4企管部：负责违规公告、落实副总经办事故处理决议。4.5 关连部门：正确履行岗位职责，配合生产计划的落实。5、作业流程图（略）6、作业程序及规定6.1计划发放时间规定：6.1.1销售部于每月30号之前下发下下月销售预排计划至炊具事业部生管课；生管课于每月3日之前下发次月预排生产计划至采购部、物控课、技术部以及投料车间。6.1.2 销售部于每月12号之前下发次月正式销售计划于炊具生管课，生管课于每月15日之前下发次月正式生产计划并下发所有相关部门。6.1.3每周五以前下发包装双周计划，每周六以前下发拉伸、压铸、打底双周计划。6.2计划未按期发放处理规定6.2.1销售部非因客观原因未按期下发销售计划，销售部乐捐200元/次，由销售部自行分配乐捐名单及款额上交财务。6.2.2因销售计划未按时发放导致生产计划差异或后期销售计划排程迟滞，由销售部门自行负责。6.2.3非因客观原因生管课延迟发放月生产计划，计划专员乐捐50元/次，生管课长100元/次，延迟发放周计划，计划专员乐捐30元/次，生管课长乐捐50元/次。6.2.4非因客观或特殊原因（主任请休假由代理人发），未上传日生产计划，车间主任乐捐20元/次。6.2.5未按时上传日生产计划落实状况（含未达成原因），关连计划专员乐捐10元/次，生管课长乐捐5元/次。6.3产量损失核算规定[压铸锅按以下单价核算，拉伸锅（含仿压）核算单价减半] 6.3.1轻微事故（Ⅳ级事故）：自身工序产量损失，不影响后工序的，补偿公司0.1元/只。6.3.2一般事故（Ⅳ级事故）：影响下工序生产或包装，导致停产或换线，但未影响到验货及装柜的，补偿公司0.2元/只。6.3.3较大事故（Ⅱ级事故）：影响下工序生产或包装，导致延期验货的，补偿公司0.3元/只。6.3.4重大事故（Ⅰ级事故）：影响到下工序生产或包装，导致需延期装柜的，补偿公司0.4元/只。6.3.5采购物料非因客观原因未到位影响生产的，亦参照6.3.1-6.3.4条例处理。6.3.6其它若有事先约定说明的，以事先约定说明处理。6.4产量损失事故单次问责补偿最高金额规定：轻微事故一般事故较大事故重大事故其它≤200元≤500元≤800元≤1200元事先约定为准6.5申诉处理被问责当事人或部门对问责处理有疑义的，在接到问责处理决定起3日内（超出三天不予受理）向企管部申请复核（必要时写信息联络单至问责组长）；在复核期间（复核期限不超过7天），问责处理决定不停止执行，复核中发现处理错误的，及时纠正并重新公告。7、表单7.1产量损失认定单