- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
装配型制造企业车间物流配送
装配型制造企业车间物流配送系统的分析研究;1、物流配送定义:物品从供应地向接收地的实体流动过程。根据实际需要,将运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实现有机结合。
2、物流配送的目的:对生产中所需的各类物料进行准确、及时、合理配送,从而达到对车间物料的合理组织,保障产品生产的正常有序进行。
;第一,物料包括与生产相关的所有物品,如原材料、半成品、成品,零部件、外协件、在制品等。
第二,配送不是单纯的运输和输送,除了运送外,还包括分货、配货、配装等内容,是“配”与“送”的有机结合。
第三,物料配送是根据生产线物料需求,包括物料种类、数量和时间等方面的要求,所进行的运送
;对生产供应中的各类物料实施多品种、小批量的准时配送,从而实现对车间物流的合理组织,进而提高车间物料配送的准确性、准时性,优化装配线的工位库存,减少企业资金和资源的浪费,提高企业的竞争力
; 1、物料信息数据的跟踪与采集技术(基于RFID技术):
(1)物料信息的跟踪。
(2)物料信息的采集与及时反馈。
2、过程监控与调度技术——看板管理。
;RFID是一种利用射频信号和空间耦合(电磁耦合或电感耦合)原理,实现读写器与电子标签之间的非接触双向数据通信,从而达到识别目的的自动识别技术它由电子标签、读写器、天线以及控制模块组成。
;RFID的工作原理示意图;应用 RFID 技术进行数据采集主要是通过在工位控制器上安装 RFID 读写器以读取在制品 RFID 标签。
① RFID 标签与在制品绑定
② 读取 RFID 标签
③ RFID 标签内容解析
④ RFID 标签的循环利用
;PBOM——产品BOM
WBOM——生产作业BOM
FBOM——配送BOM
从“PBOM——WBOM——FBOM”的变化过程,体现物料信息的动态变化过程。;
...... ......
;1、物料分类——ABC分类法。
(1)、JIT存储件;
(2)、JIT配送件
(3)、JIT补充件
2、物料超市的设置——条码标签。
3“物料超市——??位组”的耦合。;1、物料分类——ABC分类法;2、物料超市的设置;;四、JIT配送模式;JIT 生产方式下配送的特点:
JIT(Just In Time)生产方式的主要目标是:废品量最低、库存量最低、准备时间最短、生产提前期最短、减少零件搬运,搬运量最少、机器损坏低、批量小等七个目标。
JIT 生产管理方式的目标,对物料配送方式提出了更高更快更及时的要求。
JIT 生产方式要求物料配送要在准确的时间、准确的地点、配送指定数量的产品。
JIT 生产方式的这些特点要求生产物料的配送是多频次、批量的供货策略,从而达到减少库存积压,减少资金占用的目的。;(1)配送作业合理化;
(2)配送及时性;
(3)较高服务水平;
(4)较低配送成本;;(3)、JIT动态物料配送模型;1、车辆定位追踪——基于RFID技术。
2、车辆路径优化问题:
(1)建立一个目标函数;
(2)用改进的遗传算法求解;
(3)用实例验证其合理性和可行性;
文档评论(0)