强抓班组建设 提升企业素质.pdfVIP

鎏 2 SHANXI山M西E冶-IA盒LLURGY NToot．5al，2102170 文章编号：1672—1152(2010)05-0075-03 强抓班组建设 提升企业素质 邢炯荣 (太原煤气化公司， 山西 太原 030024) 摘 要：从六个方面详细阐述了太原煤气化公司开展班组管理的具体方法和特点以及加强班组管理后企业产 生的变化。并且分析了目前还存在的问题。 关键词：班组长 工作 管理 中图分类号：F406．6 文献标识码：B 收稿 日期 ：2010—08—23 在外部市场持续低迷、内部安全形势十分严峻 进班组建设的组织体系和工作体系，为开展班组建 的情况下，太原煤气化公司以前所未有的力度狠抓 设工作奠定了扎实的基础。 基层班组建设。通过构建班组建设体系，深入基层班 1．2 积极探索班组培训新模式 组认真调研，扎实开展建流程树标准工作，集中组织 针对公司班组素质整体偏低的实际情况，按照 班组长培训，全面推行班组季度检查评比，使一线职 国务院国资委 《关于加强中央企业班组建设的指导 工和班组综合素质得到较大提升，企业基础管理、基 意见》、全国总工会及国家煤矿安全监察局 《关于加 层管理、现场管理水平明显提高，生产组织保持了均 强煤矿班组安全生产建设的指导意见》、山西省煤 衡稳定，安全生产保持 “零”死亡记录，生产经营指 炭工业厅 《关于加强煤矿班组长安全培训和管理工 标即将圆满实现，为公司今后持续巩固提升管理水 作的通知》等文件精神的具体要求，由公司企管部 平、实现健康可持续发展奠定了扎实的基础。 牵头组织，人力资源部、培训中心积极配合，从生产 1 班组管理工作特点 部、安监局、通风部等相关职能部门抽调专业技术人 1．1 自上而下层层构建班组建设工作体系 员，与外聘山西财经大学的教授、讲师共同组成培训 班组建设是一项科学、系统的工作，为了切实加 师资队伍 ，从去年 5月起 ，分层次、分类别，陆续对 强对此项工作的领导和指导，集团公司成立了以董 l5个二级单位、680余名班组长及班组专管员进行 事长和总经理为组长的班组建设领导组，下发了 了 15期集中培训。其中对煤矿班组长培训7期，每 《集团公司班组建设实施意见》，明确了 “建标准、 期 5天，共计 50课时；对地面班组长培训7期，每期 定流程、树样板”的工作 目标，制定了公司 《班组建 3天，共计 30课时。为了提高培训质量，集中培训采 设管理制度》、《班组建设管理工作标准》、《班组建 取了讲授、讨论、多媒体演示等形式，分类组织煤矿 设管理考核细则》、《班组建设竞赛管理办法》等基 和工厂班组长两次座谈，得到班组长的热烈反响。在 础管理制度，为开展班组建设提供了规范的、科学的 内培的基础上，我们还选送煤矿单位 10名优秀班组 指导依据。在公司的要求和引导下，各二级单位及时 长到大屯公司进行培训学习，选拔部分班组长参加 建立了比较完善的班组建设领导组织，将班组建设 中央企业 “班组长岗位管理能力资格认证”远程培 工作纳入重要议事 日程，明确了相关职能部门职责， 训。多种形式的培训活动，不仅开阔了一线班组长的 到l颐了班组长选拔任用机制，健全完善了班前会制 眼界，而且对开启班组长工作思路、提升班组长素 度、交接班制度、民主管理制度、成本核算制度、安全 质、加强班组建设起到了重要的促进作用。 管理制度