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现代化管理 第28卷2010年第3期(总第 147期) · 现代化管理 · 浅谈企业采购中基础管理的重要意义 王丹阳 李付状 (大连海事大学在读项 目管理研究生 本钢(集团)起重机有限公司 本溪 117000) 摘 要 随着全球经济一体化的加快和市场竞争的日趋 白热化，采购管理成为大型国有企业愈加重视的降 成本增加效益的重要环节。近年来在采购管理创新方面如无库存管理、供应链管理、JIT管理和战略合作伙伴式 采购供应等管理模式被广泛应用。然而国有大型企业对这些采购管理创新模式的应用往往是处于形似神非的 状态。究其原因，采购管理 中的基础管理薄弱是羁绊采购管理实质飞跃的根本所在。 关键词 大型企业 采购基础管理 创新模式 1 企业采购管理创新是以基础管理为起飞平台 管理及产业链向前或向后延伸，实现资源控制、供 在市场经济条件下，不重视采购管理和控制 ， 给安全。 不致力于从采购管理上挖掘增收节支的潜力 ，就 2．2 采购管理是以基础管理为先导条件 必然会造成企业效益严重潜亏。采购供应职能在 加强采购环节的研究、优化采购过程、提高采 企业中日益重要的地位见图1 购组织和管理水平对提高整个物流运营质量效率 都具有重要意义。 (1)国有企业加强采购管理具有特殊的重要 意义：国有企业规模一般都较大，管理较复杂 ，但 却没有明显的利益约束机制与健全的激励机制。 只有靠加强对采购活动强有力的约束 ，严格采购 管理制度，才能避免国有资产流失。 (2)抓好基础管理工作为提高采购管理效能 提供保证 ：采购管理基础工作涉及面广泛、复杂 ， 年度 要求组织架构优化、人力资源整合 、基础数据准 确、信息及时分享、整理分析可靠、规章制度健全、 图1 采购供应职能在企业中日益重要的地位 质量管理到位 、物流有序、信息系统运行畅通、财 务行为迅速 、考核监管得力、企业文化深入人心、 1．1 企业采购既是资源满足的过程也是价值创造 从业人员敬业、供应商战略合作以及各环节不问 的过程 断的管理创新等方方面面的基础支撑。 资源采购作为企业的关键物流环节 ，既是企 2．3 国有企业采购管理中的基础管理现状 业生产的保障环节 ，同时也是市场竞争的前沿阵 当前许多国企通过调整使企业经营管理取得 地 ，成为企业整体战略的一个重要组成部分，其三 了较大进步，但是与企业发展要求相比，很多企业 个基本特性能够给企业带来直接的经济效益。 基