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矿山企业生产车间降本增效的实践
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20lq年2月第 1期 矿山企业生产车间降本增效的实践——武 成 初晓峰 生瑞东 高伟华 ．11．
一一～：管能理一一～～
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矿 山企 业 生 产 车 间 降本 增 效 的实 践
武 成 初晓峰 生瑞东 高伟华
(山东黄金矿业 (莱州)有限公司焦家金矿 ，山东 莱州 261441)
[摘 要] 焦家金矿某生产车间通过细化分工，成立成本管控小组，进行专项成本管控 ；完善物资跟踪管理系统建
设 ；健全激励约束机制，完善成本指标考核控制体系等措施 ，降低了生产成本 ，提高了经济效益。
[关键词] 降本增效；黄金矿山；物资跟踪；成本考核
[中图分类号]TK018 [文献标志码]B [文章编号】1008—5122(2016)01—0011—03
PracticeofCost-savingandProfit-increasingof
theProductionW orkshopinM ineEnterprise
W U Cheng，CHU Xiao-feng，SHENG Rui-dong，GAO Wei-hua
Abstract：Thispaperintroducesthepracticeofreducingproductioncostsandimprovingeconomiceffi—
ciencyoftheproductionworkshopinJiaojiagoldmine，includingestablishingagroupofcostmanagement
andcontrol，refiningthedivision，managingspecialcost，improvingthemanagesystem construction of
materialtracking，buildingupthemechanism ofincentiveandrestraint，improvingtheassessmentsystem
ofcostindexes，andothermeasures．
Keywords：cost—savingandprofit—increasing；goldmine；materialtracking；lostassessment
0 前言 1 细化分工成立成本管控小组
生存和发展是企业管理的首要问题 。在近几年 成立 由车间主任任组长的成本管控小组 ，由分
黄金价格大幅下跌的情况下，黄金矿 山面临着严峻 管成本副主任牵头组织成本核算员、材料统计员、材
的挑战。新形势下，成本管控 ，降本增效成了关系黄 料员、工程技术组长、主要技术人员、带班长每周进
金矿山生死存亡的首要问题。 行一次管控会议分析 ，对各作业班组成本指标设立
“抓大不放小 ，点滴降成本。”长期 以来 ，焦家金 警戒线 ，达到警戒线及时组织相关人员进行分析 ，查
矿一直将降本增效工作作为 日常工作 的重点，全方 明原因并制定相应控制措施 ，使得各班组成本变动
位、全过程严格控制每个环节的运行费用，精细管 在车间控制范围之 内。
理 、精细分工 ，促使 日常生产经营活动和管理工作达
到合理化、规范化 、高效化 。现将焦家金矿某车问降
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