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假如把企業的高层管理者比作“脑袋”，那么中层管理者就是“腰”，腰不好，領导就頭大。 ?????????????? 2天互动式培训?? 15個经典案例 ?????????????????????? 中堅力量6堂课 假如把员工隊伍比做球队，中層管理者相當于二传手，一个好的二传手，死球可变成活球；二传手不到位，好球也要变成臭球。 ?? 2016年07月30-31日深圳?? 09月09-10日上海?? 09月24-25日深圳?? 2016年10月21-22日北京?? 11月18-19日上海?? 11月26-27日深圳 费????用：3600元1人，5800元2人，不再打折。（包括资料費、午餐及????????? 上下午茶点等）授课对象：企业副总、各部门经理、主管、各级中层管理人员、新提拔????????? 的、从專业人才轉型到管理的、进一步想提高管理绩效的、????????? 晋升到高层管理以及其它预备管理人員聯系电话：O755?? 胡先生?? 林先生 【专家】薛灿宏?? 先生清华大學总裁班特聘讲師，一六八培训网首席顾问曾任红豆集团管理顾问，曾任江蘇科行集團管理顧问培训企业：万達集團、三一集團、高露洁、中建五局、华北油田、红豆集团、海信集團、远东集團、厦門象屿集團、揚子江药業、华润集團、报喜鸟、泰尔茂（日资）、山西经纬紡机、三得利啤酒、青島联通、贵州工商银行、浙江横店集团、淮陰卷烟厂、成都明珠集团、芜湖郵政局、南方电網、长城润滑油、三星电子、山东杏林学院、桂林供电局、常州中国银行、天士力药业、無锡交通實业总公司、中電集团、安徽交通集团、广州云星房地产、江苏光芒集团、中国电力科學研究院…… 等。 著有《中层經理怎样当》（经济日报出版社），《中層变革》（北京大学出版社，光盘），《执掌团隊》（经济日报出版社）。? 【为什么要培训6堂课？】当今中国企業的中层干部，很多是半路出家。原先是业務骨干、技术能手，后來时势造化被推到“管理”这个位置，从业務一把好手，到承上启下、带领一帮人把一摊子事情做好，这个角色轉换并不容易。对薛灿宏老师，我和我的中層干部都不陌生，听他的課程好几年了。他培训的最大特点就是务實。薛灿宏老师不拘泥于中層干部所面临的“事”，更多谈了中层干部所面临的“人”，上司是人，同僚是人，下属也是人，中层干部整天就是跟人打交道；做事是基础，为人是根本，做事的本領再强，但为人失败，是中层干部最大的失败。薛灿宏老师的课程，讲述了一些职场潛规则。潜規则不是公司制度里所能找到的，也绝非大学課堂里讲授的，摸清潜规則，并按潛规则做事、为人，才有可能讓上司赏识你，同僚配合你，下属尊重你，你的職场生涯才能顺利发展，否则，即使干勁冲天，也有可能里外不討好、四面楚歌。我们需要怎样的中层干部？這个課程给出了答案。????????? ——远东集團董事長 蔣锡培 为《中层经理怎樣当》序 【大纲】第一堂课? 明確自己在企业的定位1.企业的漢堡结构（高层要有决策力，基层要有行动力，中层需要执行力）2.中层的两大罪过（群众领袖、小国之君）3.中層不同阶段的定位（做经理、坐经理、作经理）4.中层的一大软肋：推卸责任（员工可以跳槽，老板只能跳楼）5.中層的三大難关（上司认可、同僚支持、下属推崇）6.为什么会有中層（什么叫执行力？三個字：做到位）案例讨论：⑴领导責骂，下屬嘲諷，中层“夹板气”是怎么造成的？⑵我这個人力资源部经理，怎么就吃力不討好？ 第二堂課? 如何得到领导认可 1.领导都是对的：堅决执行（与领導的意見不一致时，第一服从，第二沟通）2.请領导做選择題：勤于思考（問答题永遠留给自己）3.维护領导威信：自我退后（长用者多批評，短用者多表扬）4.用数字说話：结果至上（匯报工作談结果，请示工作說方案）5.不议論领導是非：承上启下（而不仅僅上传下達，更不能欺上瞞下）6.让领导做好人：勇于担当（没有坏人就沒有好人，沒有坏人就没有执行力）案例讨论：⑶处处小心，還是屢屡受挫，我一个空降新经理如何是好？⑷员工罢工，老板发怒，我一個中层干部怎么办？ 第三堂课? 如何进行跨部門协作 1.助人：予人玫瑰，手有余香（妥协、忍讓、隐藏，是优秀職业经理人2.克己：让于名利，無欲则刚（勤奮做事，簡单做人）3.內敛：高调做事，低調做人（孙悟空是不是好经理？）4.惜缘：因为看法不同，所以必有沖突（没有冲突就没有改善）5.尊重：面子第一，道理第二（面子决定好感，好感決定成败）必不可少的素养） 案例討论：⑸协作不力，如何应對公司内部的派系之争？⑹有职無权，别的部门不买我的帳，怎么办？ 第四堂课?? 如何调动下属工作熱情? 1.金錢激