辅料备件仓储集中管理.pdfVIP

现代化管理 第32卷2014年第5期 (总第 173期) 辅料备件仓储集中管理 余新国 (江西新余钢铁股份有限公司 新余 338001) 摘【 要】通过对辅料备件管理现状的调查分析，提出了集中管理的改进措施，有效解决了辅料备件管理混 乱、效率低下、重复储备等问题。 【关键词】 辅料备件 仓储臬中 经济效益 CentralizedM anagementonAuxiliaryM aterialandSparePartStorage ’ YU Xin—guo (JiangxiXinyuIronSteelCo．，Ltd．，Xinyu338000 A【bstract】Byinvestigatingandanalyzingthemanagementstatusonauxiliarymaterialsandspare parts，putforwardimprovingmeasuresoncentralizedmanagement，SOthattheproblem ofchaos，loweffi— ciencyandrepetitivestorageinthemanagementofauxiliarymaterialsandspraepartsareeffectively solved． K【eywords】Auxiliarymaterialandsparepart，storageconcentration，economicb~nefit 1 概述 (4)缺乏库存网络化动态管理、信息共享、资 新钢公司是集矿山、采选、冶炼、轧制、运输及 源调拨等库存管理的基本功能，存在相同物资多 机加工为一体的大型钢铁联合企业 ，年产钢约900 家储备、多家储备的物资难以调拨等现象。 万t，机电设备原值达 150亿元 ，辅料备件库存为 通过到韶钢对仓储管理模式的考察 ，结合本 7．5亿元。 单位特点，新钢公司确立了辅料备件的采购仓储 原辅料备件管理是主体生产单位 自行负责计 集中管理模式 ，即主体生产单位只负责本单位的 划申报、仓储管理 ，子公司 自行负责本单位辅料备 辅料备件计划 申报工作 ，仓储管理采取通用备件 件计划的申报、采购和仓储。设备材料部负责主 由设备材料部总库管理，专用备件由设备材料部 体单位辅料备件计划采购，公司今年提出积极推 区域管理 ，取消主体单位二级仓库，子公司通用备 进辅料备件仓储集中管理，逐步整合二级单位现 件划归设备材料部采购 ，专用备件及仓储 自行采 有仓库，实现库存管理有序、紧凑、高效、快速等服 购管理模式。 务功能，为公司生产经营奠定基础。 ‘ 3 这次集中管理改革的设想及步骤 2 原库存管理模式存在 以下问题 根据公司提出的 “逐步整合主体单位现有仓 (1)仓储管理地点分散、杂乱、仓储环境差 ，没 库 ，实现公司集中仓储管理”目标 ，为保证整合过 有整体布局 ，与现代化大生产的物流模式不匹配， 程不影响生产，采取先清查收账，后集中统管；先 加大了辅料备件仓储管理的难度。 主体单位 ，后子公司的原则，逐步进行。为此 ，提 (2)仓储管理缺乏统一管理 ，各 自为政，各 自 出仓储集中管理设想。 管理，库存金额居高不下，是各主体单位调节生产 (1)先清查收账 ，公司主管部门组织有关处室 成本的 “蓄水池”和 “调节器”。