新总监(代表)考核表.docVIP

总监考核表 工程名称： 姓名： 分类 考 核　 内　 容 满分 考核 得分 工 作 纪 律 1 工作是否认真；是否有迟到、早退、旷工、缺席会议等现象；考勤表是否如实记录；有无认真把好公司的请假制度关。 4 20 2 是否遵守公司的管理制度；是否挂牌上岗，戴安全帽进入工地。 3 3 工作态度是否端正；工作时间有无玩电脑游戏，进行与工作无关的上网等现象。 3 4 是否有大局观；是否积极配合公司或部门的人员安排、调动。 3 5 是否仅仅站在自身利益考虑问题和行为处事；各项行为是否在项目监理机构中起到表率作用。 3 6 是否履行管理职责；保持良好办公环境及工作纪律；是否服从所在部门管理。 4 管 理 业 务 能 力 7 确定监理人员岗位职责，分工明确，每周工作计划明确；根据进展情况监理人员检查监理人员工作 8 组织编制监理规划；审批监理（安全）细则、旁站方案；组织对施工单位进行监理交底；监督旁站方案的实施。 4 9 组织审查施工组织设计、（专项）施工方案；组织审查施工单位的安全生产管理体系；组织审核分包单位资格。 4 10 认真审查开（复）报审表及相关附件资料是否齐全；报建设单位批准后，及时签发工程开（复）工令。 3 11 组织参与设计图纸会审；组织审查和处理各类工程变更。 3 12 组织检查施工单位现场的质量情况；检查材料设备报审、隐蔽验收、工序报验是否及时及强制性标准执行情况；组织验收分部工程。 5 13 组织检查施工单位现场安全生产管理体系的建立及运行情况；审批安全施工方案，组织检查施工单位“三级教育”情况；组织检查施工现场安全生产情况；组织检查特种作业人员持证上岗情况；组织检查施工起重机械设备使用维护情况；组织安全定期检查、专项大检查。 5 14 认真审核进度计划，施工进度计划符合施工合同中工期的约定 15 组织审核施工单位的付签发支付证书 16 组织召开监理例会及专题会议，形成详实的会议记录，并由与会各方代表会签；组织编写监理月报、专题报告；及时签发项目监理机构的文件及指令。 4 17 组织参与或配合工程质量安全事故的调查和处理 18 组织整理监理文件资料，及时发现并纠正其中的问题，每月检查考核一次，形成书面检查资料，发现的问题一周内整改闭合；创建省示范监理的项目，总监每月按省示范监理考核表的要求检查并打分一次，检查出的问题形成书面检查资料；对公司要求上传资料的监理项目，总监应组织好监理资料的及时上传工作。 5 分类 考 核　 内　 容 满分 考核 得分 管 理 工 作 能 力 19 审组织工程竣工预验收，组织编写工程质量评估报告参与工程竣工验收 20 每月对本监理机构人员进行客观公正地考核，并认真填写?专业监理工程师考核表?和?监理员考核表?；按合同的约定及时收取监理费；按公司规定对监理机构内部的奖金分配及时提出公正合理的分配方案。 4 协 调 性 21 经常征求业主对本监理机构的意见；按规定做好“顾客满意度调查表”，并及时反馈到监理部。 2 15 22 做事冷静，正确处理业主、施工、设计、审计等各方关系。 3 23 能否善于发现监理机构内部存在的问题，是否能够积极妥善处理；对公司内部管理方面存在的问题，积极提出合理化建议。 3 24 公司、监理科检查整改意见和布置的工作，是否及时落实并完成。 4 25 同事间团结友爱，互相帮助，提高监理机构的凝聚力。 3 廉 洁 26 不接受施工单位或材料供应商不适当宴请及馈赠。 3 10 27 不推荐施工单位、材料供应商。 3 28 不向施工单位或材料供应商进行索、拿、卡、要。 4 考核分数合计 100 注：由于总监管理不善而导致区级以上通报批评或不良记录的，每次扣3分，出现质量事故、安全事故或造成严重影响的，每次扣6分，此类扣分在总监的总考核分中扣除。 考核人/日期： 年 月 日 ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- --