新培训规划5.30.docVIP

泰安志高实业集团有限责任公司 员工发展培训大纲 第一章 总则 为加强员工发展培训，落实员工职业发展规划，进一步提升员工专业素质和管理能力，提高团队战斗力，特制定泰安志高实业集团有限责任公司《员工发展培训大纲》（以下简称“本大纲”）。 本大纲适用于集团范围内全体员工。 第二章 员工发展 员工是公司创立与发展的主体，是公司创新与服务的源泉，是公司永续经营的基石，我们珍视每个员工的价值，相信每一位员工都能成为合格的人才。 公司坚信，员工永远是公司第一等重要的资源，是第一等重要的财富，是第一等重要的发展动力。 员工发展和成长是公司发展和成长的基本保证，员工培训是员工发展和成长的重要手段，做好培训工作是人力资源部门和其它各职能部门工作的重要任务。 人力资源部门为员工发展培训的第一组织者和推动者，各单位是承担本单位员工发展培训的辅助执行者。 公司倡导，单位负责人必须是一名合格的教练，必须具备培养下属的能力，对所辖团队的工作技能提升负责。 第三章 培训体系 集团发展培训体系分为一级培训和二级培训，由培训课程体系、讲师管理体系、培训管理及考核体系三大部分构成。其中，集团本部构建一级培训，各职能部门、各项目公司、各专业公司构建二级培训。 第四章 培训课程体系 基础培训：主要针对新员工，帮助新员工熟悉集团文化理念和工作流程，尽快进入工作角色。包括但不限于以下项目： 1、新员工入职培训 对象：新入职员工 时间及形式：1）每15名新员工组成一期培训班，期限1天；（期限可视实际情况灵活调整） 2）如两月内新入职员工人数不足15人，采取3-5人/批灵活培训模式。 组织部门：人力资源部门 课程：1）公司简介； 2）房地产行业文化漫谈、主题公园知识及志高企业文化； 3）房地产行业基础知识； 4）公司主要规章制度； 5）公司项目介绍及现场参观。 考核方式：笔试、现场提问 2、内部导师制 对象：新入职员工 时间及形式：新员工试用期内，在部门内指定专人一对一指导。 组织部门：人力资源部门及用人部门 指导内容：岗位基础知识、工作流程、岗位工作技巧等。 考核方式：述评。试用期结束，由内部导师在《员工转正申请表》上提出考评意见，作为转正定级的参考材料。 第十条 启航培训：主要针对职员层员工正式上岗后的培训开发计划，培养工作中的应知应会知识，提升岗位专业知识和业务技能。有但不限于以下项目： 1、通用技能类培训 对象：全体员工 时间及形式：统一不定期组织。内训为主，外训为辅，内外部师资结合。 组织部门：人力资源部门或用人部门组织 培训内容：通用管理类、通用技能类等。 考核方式：工作考评为主。 2、专项技能类培训 对象：主要针对工程类、成本控制类、物业管理类、项目运营类、营销类等专业部门员工。 时间及形式：人力资源部门及各部门定期组织，内外训结合。 组织部门：人力资源部门及各部门。 培训内容：定额培训、工程量清单计价规范、招投标管理、造价管理、项目现场管理、财务管理、物业管理、酒店管理等。 考核方式：工作考评为主。 3、中高层培训学院 对象：主要针对主管级以上员工以及有潜力提升为管理人员的骨干员工。 时间及形式：集团本部和各项目公司每月定期组织，内训为主。师资主要为集团（公司）参加各类培训、学习，授课，撰写学术论文，参加各类知识、技能竞赛，参加、资格评审，，都可以通过评定获得相应的积分 2、获得积分的渠道 A、参加或讲授公司全年安排的内外部必修课程。 B、参加或讲授公司组织的内外部选修课程。 C、参加各类资格考试、职称考试、知识技能竞赛、发表论文等获取的证书或相应凭证。 D、阅读图书并提交读后感。 3、积分归口管理： 集团人力资源中心负责积分的统筹管理； 各项目公司人力资源部门负责本公司积分归口管理。 4、积分规则： 类别 计分项目 积分折算 认定凭证 备注 参加公司内外部培训 内部培训 1分/课时（集团或公司级组织的）； 0.5分/课时（部门内部） 签到表 现场照片 培训成绩 未请假缺勤扣1分/次；培训不合格积0分。 外部培训 2天以内：0.5分/半天 2天-10天：2分 10天以上：3分 培训邀请函及培训心得、总结 入职培训 各部门新员工入职培训 1天及以内：1分 1天以上，5天以内：1.5分 5天及以上：2分 签到表 现场照片 讲义 兼职授课 集团（公司）级 4分/课时 签到表 现场照片 讲义 本单位内部级 2分/课时 职业资格证书 3分 证书原件 以最高级别计，