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一、施工质量保证措施1.1工程质量目标与目标管理承我公司的创优经验，结合本工程的特点，本项目整个创优活动以目标管理为开始，根据工程总体质量目标、工期目标、业主的要求和安全文明施工目标，确定工程的各阶段目标，并将质量目标层层分解落实到各分部、分项工程，在整个施工过程中，建立完善的项目管理体系和管理秩序，一切活动紧紧围绕目标，不折不扣地对业主和社会兑现。⑴工程质量目标保证合格工程。⑵项目质量管理体系项目部在组建之初，对每个部门的配置均经过反复研究、每个岗位的人员均经过精心挑选，选择了有创优经验、组织能力强、有责任感、技术过硬的管理人员组成能打硬仗的项目管理班子。项目开工之前或阶段工程开始前，均建立完善质量岗位责任制，明确领导班子成员的责任，确定每个部门的职责，最后落实到每个管理人员，并签订相应的质量岗位责任状，与个人收入挂钩，形成一个由项目经理为主要责任人、项目副经理和项目工程师领导监控、各级职能部门执行监督、作业队伍严格实施的网络管理体系图。⑶项目质量计划、项目创优计划、精品工程策划、质量检验计划等的编制为提高项目的质量预控能力，加强项目的质量管理力度，工程开始，项目部完成质量策划、确定资源配置和明确部门岗位管理职责后立即着手以上计划的编制。建立完善科学的计划并在施工中贯彻执行，可确保公司质量方针在施工中自始至终和以贯彻，项目质量目标得以顺利实现。1.2工程质量控制的原则1.2.1坚