提高采购水平措施.docVIP

针对一中型企业采购现状所拟订的优化措施 采购处于整个供应链的最上游，是任何生产活动与消费活动的先导，采购对于一个企业来讲是一个战略环节，实践证明，采购节省1%的成本销售要通过15%的增长来实现，所以采购与供应链管理水平的高低可以成为企业利润的“摇篮”，也可成为其利润的“坟墓”。 以下措施致力于通过流程的优化、制度的完善，采购人员配置与工作内容的调整，采购信息化、标准化、数据化以及采购人员专业化程度的提高以提升整个公司的采购水平。 采购流程优化 采购流程图： 是 否 　　　　 否 　　　　 　　　 　　　　 是 　　　　　 二、采购制度完善 完善采购记录的保存机制； 完善审价定价制度，增加目标价制定，二次议价，供应商制造成本复核； 增加采购定期审计制度，由财务部主导； 完善及优化采购绩效考核，激励制度