物业（工程部）前期介入的工作说明书.doc

物业（工程部）前期介入的工作说明书 物业（工程部）前期介入的工作说明书提要：负责项目的前期介入工作、掌握熟悉新项目系统，监督工程的施工质量。并从后期管理和业主使用的角度，建议项目的完善 来自地产E网 物业（工程部）前期介入的工作说明书 目的 明确员工职业道德规范，熟悉工作流程 范围 适用于”XX物业”物业服务中心 内容 职务名称：前期介入所属部门：服务中心工程部 职务等级 职务概要 工程项目的前期介入 项目工作职责 1、负责项目的竣工验收工作 2、负责前期项目有关装修方案审核的资料准备工作 3、负责对维护部的工作提供技术支撑 4、负责已移交项目遗留问题实施的具体跟进工作 5、负责编制的相关操作规程和保养作业指导书 项目日常工作内容 1、负责项目的前期介入工作、掌握熟悉新项目系统，监督工程的施工质量。并从后期管理和业主使用的角度，建议项目的完善 2、根据工程进度，有针对性的监控工程的状况，及时反映并跟踪结果 3、与开发商项目部相关工程师及施工单位负责人保持技术沟通与交流 4、收集、建立项目的各种技术资料及备件供应渠道 5、了解装修管理工作的状况，及时提供支撑 6、按时填写《前期介入周记表》，及时递交与直接上司 7、每月26日前完成月工作总结和下月工作计划，及时递交与直接上司 8、积极参加公司组织各种培训，提高技能水平 履行本职责的权力 1、对工程项目的相关情况从物业管理角度和业主使用角度有建议权 2、对工程部内部细项工作有指导权 工作关系表 1、直接上司：工程部主管 2、直接下属： 3、指导与相互协作部门：品质部、地产公司项目部、工程管理部、客户服务部。 使用的设备与工具等资源配置 1、对讲机一台 2、分机电话一部 工作过程中常用的表格和文件 1、物资申购单、合同审批表、前期介入周记表等 2、维修类体系文件及行政管理制度 工作条件与环境 1、主要是室外工作，日常巡查工作较多，因与工地巡逻较多，故工作环境较差 工作计划承诺与要求 1、发现问题及时上报信息，并提出合理化建议 2、保证前期介入记录完整准确 来自地产E网 Measures for the routine management of moral education in Middle SchoolsMethod of conventional management of moral education in middle schoolFirst, the guiding ideology:School moral education is an organic whole of the whole education work, always adhere to the school adhere to the moral education, education for this product, and actively promote the quality education, the school building efficient curriculum system of moral education, moral education, improve the sense of attraction and appeal, enhance the moral education work for through and timeliness. Teach everyone, service education and management education, and school moral education work must be with family education and community education closely together, to form a concerted pattern, and strive to create a good atmosphere for education, and to promote the all-round development of students, to establish a scientific moral education full of vigor the For long-term mechanism.Two,