天竺方案.doc

目 录 第一章 工程概况 2 一．工程概况 2 二．系统简介 2 三．编制依据及主要施工标准 2 四．工程目标 3 五．组织机构及职责 3 第二章 施工过程管理 7 一、施工质量管理 7 二、施工进度管理 20 第三章 施工现场管理 22 ．施工安全管理 22 第四章 物质管理 26 一. 材料计划的控制 26 二. 进场材料检验与试验 27 三. 材料存储与领用 27 第五章 成品保护措施及施工纲要……………………………………28  第一章 工程概况 一．工程概况 可,工程名称: 工程地点: 工程性质: 二．系统简介 1．空调工程 1).本工程采用中央空调，空调方式为直燃机主机及风机盘管加新风系统，冬夏两用。风机盘管采用吊顶内卧式暗装，空调供回水管设0.2%坡度，水系统由管道末端的排气阀排气，冷凝水管设0.5%坡度排水，凝水管均排至冷凝水立管及空调机房内就近地漏。 2).空调水系统采用两管制，管路异程连接，冬夏冷热水系统可自动切换。 3).冷热源采用直燃机机组制冷制热，制冷供回水温度为7/12℃。制热供回水温度为45/40℃。 三．编制依据及主要施工标准 根据施工图纸 根据北京市建筑工程总公司编制的《建筑设备安装分项工程施工工艺规程》 根据《通风与空调工程施工质量验收规范》(GB50243-2002) 根据华北地区建筑设计标准化办公室专家组审定推荐《通风与空调工程》(91SB6-1-2005) 根据国家建筑标准设计图集《室内管道支吊架》(05R417-1). 四．工程目标 工程质量目标为良好。安全文明施工目标为杜绝因公死亡，重伤事故，因公负伤率在0以内，杜绝重大或火灾事故及火灾伤亡事故，杜绝急性中毒事故，杜绝重大机械事故。 五．组织机构及职责 我公司将委派优秀管理人员组成工程项目经理部，负责本工程施工管理。以ISO9002标准模式建立的质量保证体系运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制，出色地完成我司对业主的承诺及我司的质量方针和质量目标 1.管理机构网络图 2．项目人员职责 项目经理： 是安装工程承包方法人代表在该项目的全权代表，是全面履行安装工程合同的责任人。全面负责满足合同约定的工期、质量要求。组织有效的资源(人力、物力、财力、设备等)，编制严谨可靠的施工方案和保证措施，强化日常管理手段和方法，以达到合同目标的顺利完成。 责任工程师： 负责依据工程合同约定的工期、质量要求及相应的验收标准编施工组织设计或施工方案(含质量计划)，制定月、旬、日生产作业进度计划及生产过控制计划和采用相应的保证措施，并巡视监督、检查其落实完成情况。 质检员、安全员: 严把项目施工质量关、安全文明施工关，督促检查施工队组执行施工方案、技术措施、安全措施等具体落实情况，严格控制进场原材料、成品、半成品检验工作。严把每道工序质量过程控制，严格检查安全技术措施及具体落实情况，认真执行安全、文明施工及防火制度，及时纠正各种安全隐患。 综合管理员： 负责技术及相关资料的收集、整理、标识、编目、归档、使其规范化、标准化。 3．项目管理制度 1）计划管理制度 项目责任工长根据工程总控计划编制月、周工作计划，经项目及机电部经理审批后下发到各班组，指导各班组单位按计划执行，由项目经理召集项目责任师及各班组每周定期召开生产例会，对下周计划做出具体安排和要求，对计划完成情况进行定性定量分析。 2）上岗培训制度 所有进入施工现场的人员，必须参加项目经理部举办的岗位技能培训和岗前知识培训，增强质量意识、安全意识和环保意识。从事特种作业的操作人员（包括：焊工、电工、等），必须参加岗位资格取证培训，并定期复审换证，实行持证上岗。 3）原材料的质量控制 本工程所选用的各种材料均按要求提供样品或样本，并时向业主及监理单位申报使用厂家，申报单中要写明材料名称、型号、厂家名称，经业主监理签字认可后方可进行批量采购及进场使用。 项目物资部根据机电部报送的材料、设备进场计划组织采购供应，进场时由专业工长会同物资部根据现行《规范》规定和有关要求，对进场材料进行检验，对设备要逐台进行检验。物资部提供出厂合格证、材质证明，机电部记录检验结果。 验证不合格的物资由验证人填写“不合格品通知单”，报项目经理，按有关规定进行处理。 凡进入现场物资必须符合规范要求并按规范及我司质量管理手册要求进行检验和试验，合格后方可使用。 进场材料堆放必须按照合格、不合格、检查未确定、未检验四种标识方法分类堆放，严禁误用和错用的现象发生。坚决杜绝不合格材料的使用，对不合格材料必须在物资部、质量员的监督下及时退场，并按订货合同规定处理。 4）技术质量控