立足现场，强化管理，创建双优工地--创“双优”工地的发言稿.docVIP

立足现场，强化管理，创建双优工地--创“双优”工地的发言稿 立足现场，强化管理，创建双优工地--创“双优”工地的发言稿提要：安全及文明施工管理中严格执行公司“三标”体系程序文件，让安全生产和文明施工的管理责任和主要指标量化分解到各个环节、各个岗位，做到责任、目标、措施“三明确 更多资源来 立足现场，强化管理，创建双优工地 --创“双优”工地的发言稿 各位领导、各位同事： 早晨好！ 我今天发言的题目是“立足现场，强化管理，创建双优工地。” 为进一步巩固和发展施工项目专项预防工作取得的成果，促进创建“工程优质、干部优秀”项目部工作的全面落实，兰州铝厂高层住宅A/B塔搂项目部将围绕“三控三管一协调”来开展工作，即质量控制、进度控制、成本控制、职业健康安全与环境管理、合同管理、信息管理和组织协调。 一、坚持“过程精品、确保工程优质” 施工过程是保证质量的主战场，过程是强化质量管理的直接对象，过程是实行连续控制的动态目标。因此，把严格的质量管理贯穿于不断变化的工程施工的全过程，才能保证每一道工序、每一个部位都达到标准、做成精品。从而保证工程的最终质量目标。一句话，就是以“过程精品”铸“工程优质”。 二、科学计划确保进度 进度计划要有一定的预见性和前瞻性，使进度计划尽量符合变化后的实施条件。为了确保总工期目标，实行分段动态控制。在项目实施过程中，要依据变化后的情况，在不影响总进度计划的前提下，对进度计划及时进行修正、调整。采取一切能够调动职工积极性方法提高工效，加快工程进度。 三、抓好项目班子建设，控制好施工成本 项目成本管理中坚持全员参与，人人有责，每个管理人员都应树立向管理要效益的意识，在制定方案、办理技术复核单、编制施工预算、办理各类签证、控制材料消耗等方面，都要紧紧围绕成本这个中心来转。在施工过程中，要坚持“协调各方、先算后干、全员参与、确保盈利”的思想。在日常材料采购及分包工程管理中，坚持“阳光采购”，从源头做的公开、透明。并严格把好材料的质量、定价、选购、验收入库、出库使用、限额领用、余料回收、修旧利废、材料消耗、盘点核算等关键环节。对于分包工程坚持做到“明明白白进场，干干净净干活”。 四、明确目标责任 加强职业健康安全与环境管理 安全及文明施工管理中严格执行公司“三标”体系程序文件，让安全生产和文明施工的管理责任和主要指标量化分解到各个环节、各个岗位，做到责任、目标、措施“三明确”。在施工动态管理中，紧紧围绕“一个落实”、“两个基本点”、“三定措施”将各项管理措施落到实处。“一个落实”就是落实施工现场防护设施、电器设施、机械设施等管理责任，明确责任防护人、检查责任人。“两个基本点”就是安全管理中人的安全行为和物的安全状态：减少和避免因人的不安全行为和物的不安全状态所造成的失误。“三定措施”就是定人、定时间、定措施，落实安全检查存在的问题和隐患跟踪复查。 项目管理工作是永无止境的，我们将学习一切先进的管理经验，以更饱满的热情迎接新的挑战。 Measures for the routine management of moral education in Middle SchoolsMethod of conventional management of moral education in middle schoolFirst, the guiding ideology:School moral education is an organic whole of the whole education work, always adhere to the school adhere to the moral education, education for this product, and actively promote the quality education, the school building efficient curriculum system of moral education, moral education, improve the sense of attraction and appeal, enhance the moral education work for through and timeliness. Teach everyone, service education and management education, and school moral education work must be with family education and commu