去渍亮白新品上市推广计划表.docVIP

2006年XXXX公司新品推广计划表——去渍亮白（内部协调版） 时间进度 事 项 前期 1周 2周 3周 4周 5周 6周 7周 8周 9周 10周 责任部门 责任人 2/6-2/12 2/13-2/19 2/20-2/26 2/27-3/5 3/6-3/12 3/13-3/19 3/20-3/26 3/27-4/2 4/3-4/9 4/10-4/16 内部论证 推新品的必要性 公司领导 概念设计 问卷设计、讨论、通过 市场科 设计多种产品概念供选择 消费者概念、包装测试 确定产品概念 出具产品概念及产品规划意见 产品设计 与 生产开发 设计产品包装、打样、软管 产品配方的研制 技术部 产品的内部测试（稳定性实验） 产品配方的调整及确认 产品技术标准的撰写和提供 生产设备的筹备及技术协调 生产部 生产流程设计及生产计划书 小批量生产实验及设备调试 质量检查、出具产品的“三证” 技术部 牙防组认证 价格确定 计算产品成本、公司利润期望 财务部 确定渠道利润 销售公司 确定出厂价格 市场科 制定价格表及相关上市通知书 上市通知 邮寄样品及发放通知等资料 综合办 2006年XXXX公司新品推广计划表——去渍亮白（市场协调版） 时间进度 事 项 前期 1周 2周 3周 4周 5周 6周 7周 8周 9周 10周 责任部门 责任人 2/6-2/12 2/13-2/19 2/20-2/26 2/27-3/5 3/6-3/12 3/13-3/19 3/20-3/26 3/27-4/2 4/3-4/9 4/10-4/16 投放推广 寻求高端产品推广模式（出发点） 市场科 分析渠道数据、确定试点攻击市场 确定阶段进攻市场及各自目标 制定渠道促销计划与店内支持活动 上市手册（电子版）的设计、制作 销售人员的培训 销售公司 赵丰硕 经销商的告知及沟通 经销商业务人员及各地主管的培训 选择试点城市和零售店上报 收集试点情况进行适度调整 协调生产大批量生产 综合办 产品正式生产 助销工具的制作与产品样品的发运 产品正式上市 市场科 各地区推广情况关注与检查 撰写初步检查总结 公司相关部门讨论确定下步策略 2006年XXXX公司新品推广计划表——去渍亮白（重点事项版） 时间进度 事 项 前期 1周 2周 3周 4周 5周 6周 7周 8周 9周 10周 责任部门 责任人 2/6-2/12 2/13-2/19 2/20-2/26 2/27-3/5 3/6-3/12 3/13-3/19 3/20-3/26 3/27-4/2 4/3-4/9 4/10-4/16 包装设计 合作单位出具设计时间进度表 市场科 按照进度表严格执行、调整 提交初步设计电脑稿 公司讨论决定、提出修改意见 提交最终设计广盘 打样\试机并调整细节 公司讨论确认、提出修改意见 开始生产并运输到公司库房 供应科 大箱设计 与包装设计同时进行 市场科 开始生产并运输到公司库房 软管制作 根据包装设计调整软管