卓越的现场管理：5s推行实务(答案).docxVIP

卓越的现场管理：5S推行实务 测试成绩：100.0分。恭喜您顺利通过考试！单选题1. 实施红牌作战中，挂红牌的目的是?√A??对事不对人B??对人不对事C??对人也对事D??不对人也不对事正确答案：?A2. 看板作战的目的是?√A??让大家分清楚哪些是必需品，哪些是非必需品B??是为了让大家明白必需品的管理方法，以便使用时能马上拿到，寻找的时间为零C??对非必需品进行处理D??让大家知道，今天的必需品是什正确答案：?B3. 日式企业独有的一个把握状况及解决问题的方式是?√A??5S手法B??五视手法C??五现手法D??改善手法正确答案：?C4. 既是企业文化的起点，又是企业文化的最终归属的是?√A??培训B??学习C??修养D??理想正确答案：?C5. 不属于看板管理的“三定原则”之一的是?√A??定员B??定位C??定物D??定量正确答案：?A6. 制度化的最高形式是?√A??程序化B??标准化C??系统化D??公式化正确答案：?B7. 根据生产要素来区分，标准可分为?√A??程序类标准、规范类标准B??制度化标准、规范类标准C??生产类标准、管理类标准D??人员标准、设备标准、材料标准、方法标准、环境标准正确答案：?D8. 作为一个现场管理人员，最重要的能力是?√A??沟通能力B??学习能力C??分析并及时解决问题的能力D??管理能力正确答案：?C9. 5S的最终结果和企业界各主管期盼的终极目标是?√A??赢利B??修养C??建设企业文化D??增强企业凝聚力正确答案：?B10. 进行目视管理最重要的先决条件是?√A??制度健全B??消除黑箱作业C??领导支持D??资金雄厚正确答案：?B11. 在整理的推进过程中，可采取的方法是?√A??白牌作战法B??红牌作战法C??黑牌作战法D??黄牌作战法正确答案：?B12. 按照时间的不同，改善可以分为?√A??全局改善和局部改善B??事前改善和事后改善C??积极改善和消极改善D??主动改善和被动改善正确答案：?B13. 清扫的准备工作是指对员工进行?√A??清扫的技能教育B??成本的节约教育C??设备的耐用教育D??安全教育正确答案：?D14. 人员管理不到位是由于?√A??布局设计不合理B??物流管理不到位C??硬件不分健全D??异常的应对不及时正确答案：?B15. “八零工厂”是指?√A??不良、浪费、故障、污染、切换产品时间、事故、投诉、缺勤都为零B??亏损、不良、浪费、污染、切换产品时间、事故、投诉、缺勤都为零C??亏损、不良、浪费、故障、切换产品时间、事故、投诉、缺勤都为零D??亏损、污染、不良、浪费、故障、切换产品时间、投诉、缺勤都为零正确答案：?C