营销中心代理公司人员管理.docVIP

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营销中心代理公司人员管理

营销中心代理公司人员管理 营销中心代理公司人员管理提要:代理公司应根据工作需要进行人员招聘,根据定岗定编的原则确定相关组织架构。开发商参与代理公司的人员招聘工作 更多内容源自通告 营销中心代理公司人员管理 (1)招聘及定岗 代理公司应根据工作需要进行人员招聘,根据定岗定编的原则 确定相关组织架构。开发商参与代理公司的人员招聘工作,对于有争议的待上岗人员由双方商议决定。 (2)日常管理 代理公司应制定完善的内部管理制度,确保工作的正常、高效 开展,代理公司工作人员应积极维护开发商的形象,不得出现损害开发商形象及利益的行为,对出现此类行为的人员,应对相关责任人处以500元/次罚款,并责令其立即更正。 开发商有权对代理公司日常管理进行监督,代理公司应根据开发商要求及时改正,若由于代理公司工作人员行为导致开发商形象及利益受损的,代理公司应承担相应责任。 代理公司人员请假外出(离开宜宾)、异地调动等必须经开发商书面同意,以确保团队稳定及工作顺利开展,否则罚款1000元/人次。 代理公司应向开发商提交长驻宜宾中量山水绿城项目组成员名单,若代理公司方要求需调整的,必须向开发商提交书面申请并由开发商签字确认,否则罚款1000元/人次。 (3)培训、考核、薪酬 代理公司应制定完善的培训计划,并由专业培训师对其工作人 员进行相关专业培训,以提升整体工作能力。代理公司的培训计划及考核制度应交开发商备案; 代理公司应制定完善的考核体制,确保各项工作的顺利完成,并报开发商备案; 原服务于开发商项目的工作人员其劳动关系仍在开发商名下,其薪酬以抵扣代理公司代理费的方式由开发商发放。发放标准不低于其原有薪资标准(具体标准由甲乙双方以补充协议的形式确认)。 (4)离职、辞退及开除 代理公司对原服务于开发商项目的工作人员具有完全管理权, 但此类人员的离职、辞退及开除等相关审批手续应由开发商签字核准,相关人事制度由代理公司制定并报开发商备案,对于有争议的人员由双方商议决定。 Measures for the routine management of moral education in Middle SchoolsMethod of conventional management of moral education in middle schoolFirst, the guiding ideology:School moral education is an organic whole of the whole education work, always adhere to the school adhere to the moral education, education for this product, and actively promote the quality education, the school building efficient curriculum system of moral education, moral education, improve the sense of attraction and appeal, enhance the moral education work for through and timeliness. Teach everyone, service education and management education, and school moral education work must be with family education and community education closely together, to form a concerted pattern, and strive to create a good atmosphere for education, and to promote the all-round development of students, to establish a scientific moral education full of vigor the For long-term mechanism.Two, the goal of moral education:To guide the students to form the correct world outlook, outlook on life, values, to cultivate students unity

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