团队执行力重点.pptVIP

思考/议论 何为执行/执行力？ 什么是执行力 一、执行力——快、准、狠的完成任务的艺术 二、没有执行力，就没有竞争力 正确的方案+彻底的执行=企业的执行力 三、行动出结果 什么是执行力 执行力就是按照公司的要求不择不扣的把事情执行到底。 执行力就是贯彻公司战略意图，完成预定目标的操作能力。 看图思考 任务：挖井 结果：挖到水 小林送合同的故事 王总让小林把一份重要 的合同文件送到武汉…… 因为种种原因没按时送到！ 如果你是老板， 你会怎样处理? 公司小李的故事 在公司有一个青年小李，非常勤奋 小李主动请缨负责宣传册的印制。 接下来的几天，他忙里忙外，不断地在印刷厂、设计公司和公司之间协调各项事务，每天的工作时间都超过12个小时，宣传册终于完工了！ 交付后发现，介绍有错误，只好将宣传册加速印制、重新装订，为此公司损失了一万五千多元。 问题：如果你是小李的老板，请问你会怎么做？ 态度不等于结果 态度不等于结果 从公司层面：必须树立结果导向的标准，当一个员工没有提供结果给公司造成损失时不处罚，就会出现下次一个好心的员工犯更大的错。他是好心，但公司损失巨大，公司会死。 从个人角度：在清晰的事实（损失）面前，如果不承担起自己的责任，怎会牢牢记取教训，得到个人的真正成长？！ 结论一：态度不等于结果 俄罗斯人种树的故事 在俄国的一条道路旁，两个人在忙活：一个拿铲子每隔三尺就挖一个坑，跟在他后面的另一个人，又把前一个人刚挖好坑回填起来。如此反复的持续着，两个人忙活的满头是汗。 有个经过的外国人看见了，很奇怪的问挖坑人：“为什么刚挖好坑，后面的仁兄就又把它回填起来呢？你们这是在干什呢？” 那位俄国人抹了一把头上的汗水，说：“我们在种树。我责挖坑，第二个人负责种树，第三个人负责埋土，不巧的第二人今天请假了。” 外国人惊讶的说：“那你们这样岂不是白白耗费力气了？” 俄国人回答：“这有什么好奇怪的？我们有自己的做事原则，我们不过是各负其责罢了。” 结论二：职责不等于结果 结果是什么？ 对客户没有价值的结果， 无论你多么辛苦， 你的辛苦都一文不值！！！ 什么是真正的结果:客户满意的三要素 量化 结果三要素 追求结果是企业的商业底线 顾客购买的是结果，不是理由！ 企业与社会交换的是结果，不是理由！ 企业和员工交换的必须是结果，不是理由！ 执行力不强的八大原因 1、管理者没有常抓不懈。从大的方面来讲是对政策的执行不能始终如一地坚持，虎头蛇尾。 2、管理者出台管理制度与指令安排时不严谨，经常性的朝令夕改，让员工无所适从。最后导致好的制度、规定、正确的指令安排也得不到有效的执行。 3、制度方案本身不合理，缺少针对性和可行性，或者过于繁琐不利于执行。 4、执行的过程过于繁琐、不合理。有研究显示，处理一个文件只需7分钟，但耽搁在中间环节的时间却能多达4天。 执行力不强的八大原因 5、在作业的过程中缺少良好的方法。通常我们遇到公司在作业的时候会组建一个项目小组，然后把工作进行分解汇总。 6、工作中缺少科学的监督考核机制，这里有两种情况，一是没人或没有监督，二是监督的方法不对，而没有效果。 7、培训中的浪费。很多企业都重视员工培训，从管理到技术，从技能到心态，无所不包，不切中要害的培训也是执行力的浪费。 8、公司的企业文化没有形成凝聚力，或者企业文化没能有效的取得大家的认同。 执行力不佳的原因分析 （一）员工不知道干什么—不知道工作内容 （二）员工不知道怎么干—不知道操作流程 （三）心态方面： 敬业精神不佳；团队意识不强 执行力不佳的原因分析 （四）工作作风不严谨—缺少目标管理技巧及自我管理技巧  制定的目标必须明确； 制定的目标可以量化； 可实现性； 实现此目标和其他目标必须关联； 实现目标的时限性。 执行力不佳的原因分析 （五）沟通不畅 1、和上下级沟通不畅 2、和客户沟通不畅 执行力不佳的原因分析 （三明治法则） 执行力不佳的原因分析 （六）层级不清 （七）多头指挥 （八）分工不明 （九）职责不清 （十）利益不公 （十一）团队配合技巧不高 高层管理者执行力差的十大原因 1、只决策不行动；2、只授权不监督；3、目标广泛，重点不明；4、好高骛远，脱离实际；5、刚愎自用，独断专行；6、主观随意，用人不当；7、角色错位，越俎待疱；8、忙于工作，轻视学习；9、急功近利，追求速效； 10、奖惩不公，激励乏力。 中层管理者执行力差的十大原因 1、只听命令，不善变通 2、只派任务，不重核查 3、只忙琐事，不重协调 4、只重任务，不重激励 5、只重方案，不重实操 6、角色错位，职责不清 7、偏离中心，到处撒手 8、依赖下