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设备公司综合管理办公室主任竞聘报告 设备公司综合管理办公室主任竞聘报告提要：这次竞聘综合管理办公室主任，我自感压力很大。我首先考虑的不是过去干了些什么工作，取得了多少成绩，而是感觉到上级领导将三个部门合并的精神所在 更多精品源 设备公司综合管理办公室主任竞聘报告 尊敬的各位领导、各位评委： 我首先感谢上级领导、各位评委给了我这个机会来参加综合管理办公室主任的竞聘。我叫aa，共产党员，今年已50岁，76年高中毕业，当过煤田地质工人，上过技校、当过车工、干过司机，在上级领导的关怀下，在中国策划学院河南分院学习两年半，考得国家注册策划师资格证书，取得桌牌。1998年11月，初任办公室副主任，后任办公室主任。做办公室主任工作已近10年。是从学习认识阶段开始，逐步锻炼成长，在工作的实践中取得经验，不断成熟、不断提高、不断丰富和完善自我，特别是在2017年改制以后，积极拼搏、奋发向上，在上级领导的指挥下，为**公司的发展贡献了一份力量。 在工作中，能够认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想、以及十七大精神。注意学习专业理论知识，拓宽知识面，涉猎古今历史文化。不断学习、不断提高自我素质；不断实践、不断总结经验；不断提高对事物的分辨能力，力争做到与时俱进。 这次竞聘综合管理办公室主任，我自感压力很大。我首先考虑的不是过去干了些什么工作，取得了多少成绩，而是感觉到上级领导将三个部门合并的精神所在。古人云：“兵马未动，粮草先行”。**公司要发展，2017年要保八增十，各项工作迫在眉睫。而这三个部门都有致命的薄弱环节，如果这些极为重要的保障工作滞后，何以谈企业管理和运作的方针目标顺利实现？为提高工作效率、提升工作质量、优化、互补、协作，上级领导英明采取了这项措施。 因此，我根据自己的工作经验和工作能力，立下决心，坚定信念，端正心态，竞聘综合管理办公室主任，愿意肩负其重任。有一句至理名言一直激励着我，那就是“生于忧患，而死于安乐”。 第一、如何做好综合管理办公室主任工作 1、首先要维护公司领导班子的团结，调动综合管理办公室工作人员的积极性，注意营造团结和谐的氛围，率领综合管理办公室员工共同搞好工作，提高服务质量，力争在服务中显示实力，在工作中形成动力，在创新中增加压力，在与各级员工交往中凝聚合力。 2、坚决贯彻执行08年方针目标的各项工作，依照公司方针，在上级领导的指挥下，补充、完善各项规章管理制度，落实计划内的各项指标完成，为实现保八增十的产值目标做好一切保障工作。 3、坚持原则，抓好三个严格:（1）严格工作程序 （2）严格工作质量 （3）严格工作纪律 团结协作,做到三个100%：执行率100% 服务率100% 力争满意率100%。 4、细节决定成败，态度决定命运。不管事情大小难易，都应该好好去做，尽心去做，做到细节完美，做到自己能力范围内的最好，问心无愧，不留遗憾。工作态度折射着人生态度，有什么样的心态就有什么样的人生高度和命运。端正态度，摆好定位，充满自信，以激情和毅力去工作，胜不骄败不馁，在最艰苦的条件下也要持之以恒。 5、针对人事工作，为实现工作目标，主要工作思路是: 、创新两个办法。就是创新员工管理办法，着力在员工管理规范化、科学化、制度化上有新的突破。也就是在现有的员工管理基础上，采用先进的管理手段，使我公司员工进、管、出三个环节的管理更加有序、科学规范，根除管理工作中的随意性。 、强化三个机制。就是强化员工竞争激励机制、新陈代谢机制和廉政约束机制，着力在干部员工能上能下、能进能出方面有新的进展。一是在抓好考录、考核、奖惩等制度的基础上，大力推行竞争上岗，使竞争上岗成为员工职务晋升的主要形式；二是在抓好执行辞职辞退等制度外，积极推行末位警示制、末位淘汰制，积极探索部分职位的聘用制；重点抓好员工队伍纪律行为规范的实施，从政治上、职业道德和依法行政等方面规范员工的行为，树立公司员工的新形象。 、完善两个监督。就是完善员工管理内外监督，着力在民主监督方面取得新的起色。一是扩大员工管理的公开性、透明性，做到制度公开、程序与条件公开、结果公开，把管理工作置于广大员工公开监督之下。二是建立检查制度，定期不定期地对各部门制度运行情况进行监督检查，发现问题，及时督促改进，维护规章制度的严肃性。 、凝聚三个方面力量。就是凝聚与领导、与相关部门、与同事的力量，着力在最佳工作效能上有新的提高。一是在工作思路上要与领导搞好应接，发挥助手作用。做到工作上主动而不盲动，当助手而不甩手，融合而不迎合；思想上尊重领导，帮助领导排忧解难。二是在整体联动上要与相关部门搞好对