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超高层住宅项目物资采购管理 超高层住宅项目物资采购管理提要：材料计划：在开工初期，经过概、预算，测算处主要材料用量，做为总的控制量；在施工过程中，根据进度、定额 更多内容源自通告 超高层住宅项目物资采购管理 一.采购活动内容 总承包项目经理部的采购活动，包括物资采购和对工程分承包方采购物资的选择及审查。 二.适用范围 本章程序适用于对分供方的评价、采购文件编制、物资的验证和工程分包管理。 三.引用标准 我公司的《QB/PjAB20701-2000物质采购和顾客财产控制工作程序》。 四.工作程序 1.采购控制和要求 供方有产品的质量保证能力；符合要求的能力；提供产品的持续能力；提供产品的服务能力；资金结算条件等。负责实施物资管理规定和采购除建材分公司采购以外的材料和物品。 供方为我公司合格供方名录内成员或已经评价并审批合格的供方；集团内有生产厂家的材料，必须优先选用集团内厂家产品；主要材料优先由公司材料分公司进行采购；因特殊原因需要项目部自行采购的材料，需要填报申报表，经主管部门审批统一后方可采购。 2.采购计划 材料计划：在开工初期，经过概、预算，测算处主要材料用量，做为总的控制量；在施工过程中，根据进度、定额、实物量等方面的要求，进行材料申报； 主要材料申报计划可分为：1）电话要料 2）传真要料 3）书面计划要料 3.采购产品的验证 1.进钢材之日起应在7天内由材料分公司负责提供质量证明，进水泥之日起应在2天内由材料分公司负责提供3天质量证明，45天内提供28天强度报告。 2.商品混凝土在第一车送达施工现场时,供方应提供该批量混凝土的级配单,同时必须提供混凝土出厂质量证明书、强度报告，以及按规定要求的其他性能检测报告。 3.成型钢筋在第一车送达施工现场时，供方必须提供该批量成型钢筋的出厂合格证明。 4.其它应有质保书的材料，其质保书应与材料同时或在复试前到达收货现场。 5.项目经理部专人负责记录质量证明文件的收发台帐,认真做好签收签发工作，收集、整理、保存必需的材料质量证明文件。 4.采购产品的质量凭证 采购产品的质量凭证为质保书、合格证。 5.材料复试 验收后要进行复试的材料按QB/PjAB20403-2000《产品和过程监视与测量工作程序》规定进行复试。由项目级配员、取样员负责。如果发生不合格情况，根据规范要求进行再次复试，如仍不合格则禁止使用该批材料。 6.产品标识 1.产品标识的范围 原材料、成型钢筋、加工制品、水电材料、机电设备等。仓库内的材料和物品。 2.内容和形式 质量状态标识包括”合格”、”不合格”、”在检”、”待检”四种，可分别用”√”、”×”、”О”、”Δ”表示形式。现场上的材料等应按公司统一的悬挂牌进行标识。对于不合格产品，可采取以下方法处理：1）直接退回。2）填写不合格产品单 3.标识的要求 产品标识做到清晰、准确，无涂改。标识牌应置于醒目的位置并能在较长时期内保存。具备可追溯性和唯一性，可以通过产品标识追溯到记录资料。应经常检查和确保储存材料的实际质量状态与标识的相符性。防止质量发生变化的材料流入生产过程，明确专人负责标识的设置、更换和摘除。 7.顾客财产 1.顾客财产的类型 顾客提供的原材料、成品、半成品、机电设备、水电料、装饰装潢材料等；顾客的知识产权；如标准、规范、图样等，按QB/PjAB-00701《文件控制工作程序》规定实施。 2.顾客财产的验证 顾客提供的原材料、设备等在到达现场时，立即进行验收、验证其符合性和适用性。当发现有遗失、损坏、不适用等不合格情况时应及时记录并向顾客报告。原材料、设备的标识按本的规定实施并加上”顾客财产”或”甲供”文字。对顾客提供的原材料、设备等应进行适当的储存、防护，防止误用、混用或其它不适当的处置。 Measures for the routine management of moral education in Middle SchoolsMethod of conventional management of moral education in middle schoolFirst, the guiding ideology:School moral education is an organic whole of the whole education work, always adhere to the school adhere to the moral