煤矿采煤区队先进单位材料.doc

二00七年度先进单位业绩材料 采 煤 二 区 2008年3月26日 二00七年度先进单位业绩材料 2007年,采煤二区在上级党委行政的领导和兄弟单位有力支持下,全区干部凝心聚力、与时俱进、求真务实的工作作风,带领职工发扬一不怕苦、二不怕累，勇于拼搏的精神，克服了3108工作面的回采和3110工作面的层层困难，夺取原煤产量 多吨，超计划 ％，公司标准化验收全年都达到优良品。杜绝了一切生产事故和人身事故，材料消耗比计划超支 ％，文明生产环境达到规定指标。职工年平均工资收入 多元。在创建三个文明建设中也取得了较好的成果。采煤二区所取得的这些成绩主要作了以下几项工作： 工区全体干部凝心聚力、顽强拼搏完成矿交给的各项工作任务： 采煤二区是新组织的单位，一直是新工人较多，技术力量薄弱，人员紧张。面对困难工区管理干部精心组织人员，合理安排生产任务，亲临现场指挥工作，战胜3108、3110顶板易破碎、地质变化复杂，煤层不稳定，底板较松软，断层较多、两道压力较大等困难。采煤二区充分发扬了敢于打硬仗的拼搏精神，克服了重重困难，安全保质保量的把3108、3110工作面回采结束。 二、坚持以人为本、注重安全，全面抓好各项工作。 1、采煤二区全体干部职工，始终把安全管理工作放在各项工作首位来抓。坚持“以人为本、安全第一、预防为主”的指导思想，教育职工遵章作业，不做违章的事，干放心活。坚持不安全不生产，隐患不排除不工作的原则。自觉搞好自我保安工作。坚持每周二、五安全活动。教育好职工要爱惜生命，我要安全，时刻把安全二字牢记心中。狠反“三违”行为。积极的落实整改措施。在现场工作中，充分发挥了班组长和群检员、青岗员的监督作用。抓好安全薄弱环节，盯住重点把各种隐患消灭在萌芽状态。 ２、采煤二区不断对专业人员要害工种人员培训、学习，提高他们的操作技术。为我区的安全生产技术打下了坚实的基础。 ３、为了增强职工安全思想意识和技术知识，工区举行了两次安全知识竞赛。一次参加公司举行的安全万人签字活动和写个人安全保证书，大大的激发了干部职工的安全意识。 三、抓好工程质量标准化是人身安全的保障： 采煤三区始终把工程质量当作一件大事来抓，并制定了一系列的管理措施，严格要求跟班干部、班组长要严把质量关。对当班的工程质量要高标准、严要求，要一丝不苟的检查验收，发现问题及时整改不留隐患。特别是3110工作面地质条件复杂，给工程质量管理带来一定的难度。区长徐友理、书记李超年多次在井下现场连班盯住质量，现场指导一丝一毫不放松，严格要求班班必须质量达到优良品，杜绝不合格品，否则追究跟班干部和班长的责任。由于采煤二区对工程质量的严格管理，全年公司标准化验收均达到优质品。 四、抓好材料管理，降低成本消耗提高各项经济效益： 采煤二区干部对材料消耗非常重视并成立了材料管理领导小组，组长有区长担任，制定了材料管理各项规定。把当月的材料消耗计划分解到班组。使用时落实到人头，建立台帐，班班记录，当天公布、月终考核实行全奖全罚。领导小组每旬召开一次材料分析会，总结上旬材料使用是否超支，查出原因并布置下旬材料使用安排，教育好职工对材料要合理使用，节约从一点一滴做起，不可丢失浪费，要人人互相监督。由于全区人人对材料管理负责。各种管路回收率达到100％，三铁回收率达到100%，其他材料由于地质条件影响比计划超支2.3％。 五、加强三个文明建设给职工创造一个良好的工作环境和生活环境。 做好三个文明建设体现一个单位的精神面貌。采煤二区党支部书记李超年，把三个文明建设当做一件政治工作来抓。在井下工作地点给职工创造一个良好的工作环境，合理安排工作，搞好文明生产区域，尽量减少职工工作延点时间。在地面尽力为职工创造一个舒适的生活环境。在业余时间给职工开展各种文体活动。开展了创“六好”“十佳”“明星班组”“安康杯”竞赛活动。充分激发了职工比学、赶帮、爱岗、敬业、奉献的高潮。建好“职工之家”是一个单位对职工生活关心的体现。全年找职工谈心20次，帮助解决困难职工12人次。工区从提留款中拿出钱为职工床上用品，深受职工的欢迎。 采煤二区全体干部能自觉的遵守矿里的一切规章制度，坚持原则、廉洁自律、区务公开、工资二次分配的透明度。 采煤三区在2007年取得了一些成绩，但跟矿里的要求还存在一些差距。 新工人较多，在井下工作时间较长。有一部分人员上班不正常，虽然工区坐了大量的思想工作，还有一些人员自动离矿，给劳力组合带来了一定的难度。 在材料管理上，由于??质条件造成材料超支。虽然做了大量的工作但效果不大。 由于受运输影响，职工延点时间较长。致使有些职工不能按时下班。 在管理上有时手腕不强硬，矿里有时质量抽查达不到领导要求。 矿里罚款较多，直接影响职工经济收入。有时职工产生思想情绪。这些差距一定在新的一年里彻底