生产计划管理条例.docx

生产计划管理条例一、目的提高生产效率，实现准时化生产，确保市场需要得到有效的确认，销售订单得到有效的执行，生产过程得到的有效的控制，用户需求得到有效的满足。二、适用范围本制度适用于公司所有产品、配件、设备备件、工装及所有零部件的生产管理。三、职责1、经营部负责市场需求计划的提报，负责当月市场需求计划的调整。2、生产部负责公司资源的综合平衡利用，负责月度生产计划、专项产品生产计划、临时生产计划、工装、辅具生产计划、技术准备计划的编制、修订、报批和下达，并负责各类生产计划的组织实施及考核,生产经理负责生产计划的审批和组织实施。3、工艺技术部负责工装、辅具设计及制造计划的提报，生产经理审批，生产部负责编制生产计划并组织实施。4、生产车间负责车间二级生产作业计划的编制和组织实施，生产部、生产经理负责二级生产作业计划的审核及监督实施。5、公司各职能部门负责相关资源的配置。四、公司生产计划1、月度生产计划公司月度生产计划以经营部销售订单为依据，由生产部负责编制，于每月28日下达。2、临时生产计划临时生产计划是对应于各种临时性需求的生产计划，在收到需求计划当日或第二日下达。3、工装、辅具生产计划工装生产计划是对应于工装、辅具制造计划的生产计划。一般在收到工装、辅具制造计划2日内下达。4、二级生产作业计划二级生产作业计划是对应于月度生产计划的更加详细的生产车间的作业计划。一般在收到月度生产计划、临时生产计划2日内编制、审批完成，并付诸实施。5、技术准备计划技术准备计划是对应于生产前的产品设计、工艺编制、检验标准等技术准备工作的计划安排，生产部接到生产指令及产品相关技术资料后2日内编制完成并下达到各相关部门。五、编制生产计划的要求1、月度生计划1.1经营部于每月的25日前向生产部预报下月需求计划，月度需求计划应明确发货进度。1.2生产部根据经营部的月度需求计划，召开计划落实会议，根据生产和实际资源的具体情况编制当月公司生产计划以及原材料、外购件需求计划，经生产经理批准后，于每月28日前下达公司月度生产计划。2、专项产品生产计划必须按期完成的重点产品的生产计划，生产部接到专项产品需求计划后，必须会同各相关部门制定详细的生产作业计划，并调动公司一切可利用资源保证专项产品的保质、按期完成。3、临时生产计划生产部在收到经营部临时需求计划后，应在当日或第二日根据临时需求计划的要求和实际资源状况下达临时生产计划。若不能满足临时计划的要求，生产部应于收到临时需求计划当日或第二日以书面形式向需求计划的提出部门反馈。4、工装、辅具生产计划生产部应在收到工装、辅具制造计划的2日内根据工装、辅具制造计划的需求，结合实际资源状况下达工装、辅具生产计划。5、二级生产作业计划生产车间根据公司各项生产计划，充分考虑本生产车间实际生产情况和可利用资源状况，最大限度满足公司生产计划要求为目的，编制的本车间生产作业计划。6、技术准备计划生产部根据生产需求编制技术准备计划，要明确要求各项生产技术准备工作的完成时间。六、生产计划的实施及调整1、月度生产计划当月生产计划用于指导公司当月的一切生产活动，除非特别需求，一般不作调整。1.1生产部根据月度生产计划编制原材料需求计划和所负责外协件的月度发交计划，并于月度生产计划下达后两日内发至相关部门。1.2供应科根据月度生产计划编制所负责原材料、外购件的月度发交计划，根据原材料需求计划和原材料库存情况编制采购计划，并于接到生产计划或相关需求计划两日内编制完成发至生产单位。1.3各职能部门根据当月生产计划进行相应资源调配和生产配合。1.4生产部必须要求供应科，根据当月原材料、外购件要货计划进行相关生产资源的统筹安排，按计划进度组织发货。2、专项产品生产计划2.1专项产品生产计划下达后如出现特殊情况而需调整，则相关部门应以书面形式向生产部反馈，由生产部平衡各方面资源后制定解决方案，并直接在后续生产计划中体现。2.2无论何种情况影响专项产品的生产正常进行，生产部及时向生产经理汇报。3、临时生产计划、工装、辅具制造计划相关单位必须按计划要求完成。4、二级生产作业计划必须得到100%的执行,未经生产部同意不得调整计划。5、技术准备计划下达到相关部门后，各相关部门根据本部门资源的具体情况向生产部进行反馈，生产部根据反馈情况会同相关部门商定后，对技术准备计划进行修订、下达。七、考核细则1、因工作未开展或工作质量差，对生产造成影响的按以下规定进行考核。1.1造成排产顺序调整的，每次考核责任单位元。1.2每耽误其它工位生产二小时的处罚责任单位元。1.3造成计划延期执行的，处罚责任单位元。1.4月度生产计划完成率70%以上，每低1个百分点考核责任单位元，月度需求计划品种准确率70%以上，每低1个百分点考核责任单位元。1.5工艺技术部应及时反馈生产技术准备完成情况