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领导的责任--听企管专家讲课浅谈自己的感益 领导的责任--听企管专家讲课浅谈自己的感益提要：团队的沟通合作氛围是否良好。领导在布置任务（发布命令）要明确，并且相对稳定。（领导指示十要素：问题、标准、责任人、要求完成时间 自合同范文 领导的责任--听企管专家讲课浅谈自己的感益 2月6日下午有幸聆听ss企管专家、ss十大金牌首席讲师吴zz老师精彩的演讲，感益良多。吴老师深入浅出的从三个方面阐述了领导的责任：一是团队建设；二是目标与战略；三是执行力的塑造。令人非常遗憾的是时间太短，吴老师未能就三个方面进行系统的阐述。笔者索性画蛇添足，结合自己的感益在此浅谈一下自己的粗见陋识。 一、关于团队建设。 作为领导，承担着团队建设的重任，要考虑以下几个方面： （1）各个岗位是否选用了合适的人，是否选择了合适的人做合适的事。这要求作为领导要能识人，用人，会管人，帮助下属成长。 （2）是否用你的行为和教导，影响了员工的态度和行为。领导要有真才实学，精通业务，不是一个纯粹做协调的管理人而是做事的，是某一方面的专家，紧急关头，能身先士卒，冲锋陷阵的人。 （3）团队的沟通合作氛围是否良好。领导在布置任务（发布命令）要明确，并且相对稳定。（领导指示十要素：问题、标准、责任人、要求完成时间、地点、方法措施、目的、注意点、考核方法和评估结果）