如何建设学习型团队介绍.pptx

1;破冰——组建快乐团队;组建快乐团队;一、今天，我们为什麽需要 建设学习型组织？;1、这是一个怎样的时代？;职场新标准;美国人类学家约翰·普拉特指出：;管理的贡献;2、组织的核心能力;“树根理论”;L≧C;学习型组织所说的“学习”;知识的种类;人们如何学习与发展？;瓦特金斯与马习克 ——组织持续性学习模型;微软公司的学习“三理念”;二、如何创建学习型组织;组织的核心学习力;（一）建立共同愿景体系;1、培育不断自我超越的组织文化;彼得·圣吉：;22;;24;25;26;潜意识的冰山;28;29;30;31;讨论：;莱钢案例 全员“自我超越”拓展训练;莱钢：自我超越的十大理念;35;36; “生命中真正的喜悦，源自当你为一个自己认为至高无上的目标，献上无限心力的时候。 它是一种自然的、发自内心的强大力量；而不是狭隘地局限于一隅，终日埋怨世界未能给你快乐。” ——《第五项修炼》;目标（goal) ——“追寻什么？” 我们将走向哪里？ 使命感（mission）——“为何追寻？” 我们在此是为了什麽？ 价值观（value）——“如何追寻？” 指引我们的信念是什麽？ ;39;《共产党宣言》;理论权威们的最新论述;邓小平同志曾说过：; 企业中的共同愿景会