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高层住宅楼工程确保文明施工的技术组织措施 高层住宅楼工程确保文明施工的技术组织措施提要：管理必须结合工人素质、工程特点制定具体实施方案，定期对工作进行全面检查，及时整改作到文明施工 源自管理资料 　 高层住宅楼工程确保文明施工的技术组织措施 我局一旦中标，将在文明施工方面花大力气、下大投入实施文明施工，维护场区环境，塑造企业品牌形象，我局拟在现场文明施工上加强管理，并按”广州市安全文明施工标准”执行。 一、文明施工组织设计 工程项目开工前由项目总工程师组织筹划。根据工程建筑面积大，资源一次性调配复杂、作业面的交叉作业施工配合能力等工程特点，编制针对作业形式、特殊工艺的文明施工管理设计书，内容包括： 1、施工现场平面布置图（包括临时设施、现场交通、现场作业区、施工设备及机具的布置、材料堆放等）； 2、现场围栏的设计； 3、现场工程标志牌的设计； 4、临时建筑物构筑物、硬化地面、道路等单体设计； 5、现场污水处理排放设计； 6、施工区域及地下管网的保护处理措施； 7、现场卫生及安全保卫措施； 8、施工现场环境保护措施。 二、文明施工管理组织机构及责任分配 项目文明施工体系如下图： 三、文明施工部署 1、建立岗位责任制 按生活区、施工区、作业项目分工种实行现场责任管理，以项目经理为中心合理组织实施，把管理目标进行分解、层层落实。以有关专业和人员作为基本运作单位，由项目管理监督员监控执行。根据施工场地的不同编制合理施工组织方案及组织管理制度，建立管理体系及时作好文明施工的动态监控及施工档案的收集及归档工作对管理问题及时总结分析，制定处理措施。 2、积极参与、及时检查整改 管理必须结合工人素质、工程特点制定具体实施方案，定期对工作进行全面检查，及时整改作到文明施工、文明管理，在检查中要特别注意，一旦发现，要及时协调、重新落实、消灭死角，作好监督人员巡查工作。 3、现场进行动态管理 结合本工程性质、特点，将现场划分七个区域、两个施工阶段进行管理，即主体结构施工阶段及装修施工阶段。 4、科学管理、原因分析 对工程项目进行现场踏勘，针对工程性质，结合现场要求编制文明施工设计意向书及各项管理控制制度，并及时根据各阶段工作情况、人员素质及工期要求等实际因素绘制因果图。对各工程要素进行统筹分析、研究编制最不利因素处理方案，并监督实施、组织严格检查，对对策方案的作用进行评估统计，不断补充完善，合理配合施工作业。 通过对因果图的分析及时掌握信息，进行组织研究讨论筛选出关键几个环节作为要因，围绕要因确定目标，制定对策分工负责，协同作战，从而保证文明施工作业管理的顺利完成。 四、文明施工管理措施 本工程项目文明施工管理严格按建设部《建设工程施工现场管理规定》和《广州市建设工程现场安全文明施工管理办法》执行，由项目经理总体策划，项目总工程师组织编制并监督实施，其主要管理项目包括场地总平面布置、生活设施、施工设施、综合设施、综合管理。 （一）现场总平面管理 1、施工现场实行封闭施工，施工现场四周除人员车辆进出口通道外，其余周边按规定设连续封闭围栏，采用2m高的新型轻质装配式材料，每隔4m设置一钢构加强柱，墙正面（入口处右侧）用红色油漆书写警戒标志，设门卫室，并建立必要的规章制度。对工地大门，围墙等临时设施，按我局规定要求进行精心设计制作，提高使用功能，具有现代化、信息化、艺术化，创造一个整洁、舒适、美观、文明的施工环境，按期、保质顺利施工。 2、工地主要入口要设置简朴规整的大门。大门右侧挂齐全的”七牌一图”，即总平面示意图、企业标志牌、企业宗旨牌、工作概况牌、施工公告牌、安全纪律牌、施工进度牌、科技含量牌，各种标牌，标明工程名称、施工单位和工程负责人姓名等内容，建立文明施工责任制、划分区域，明确管理负责人。 3、施工总平面布置图应做到现场材料堆放布置合理，现场施工用电、用水布置合理、现场排污、排水畅通合理、施工道路畅通。垂直运输布置经济合理。尽量做到生活设施与生产分开，互不影响，在各阶段的施工中，严格按照施工总平面布置图对现场总平面进行管理。 4、施工现场管理人员和工人应佩戴分色或有区别的安全帽。现场指挥、质安、安全等检查监理人员应佩戴明显的袖章或标志，并遵章管理；危险施工区域应派人佩章值班，并挂挂警示牌或警示灯。现场所有人员应区分并统一制工作卡，实行统一登记管理。 5、严格遵守社会公德，职业道德，职业纪律，妥善处理施工现场周围的公共关系，争取有关单位和群众的谅解和支持，控制施工噪音，尽量做到施工