综采二队培训管理制度2015.docVIP

神华宁煤 金 凤 煤 矿 综 采 二 队 员工教育培训管理制度 综采二队 二〇一五年 前 言 为进一步规范员工教育培训管理工作，加强培训教学日常管理，落实培训责任，实现员工教育培训管理工作的规范化、精细化管理，全面提高员工安全意识和技术业务素质，适应现代化矿井发展对人才智力的需要，根据《金凤煤矿员工教育培训管理办法》、《金凤煤矿员工教育培训效果评估考核办法》等，特制定完善了《综采二队员工教育培训管理制度》，本制度具有较强的操作性和适用性，它将使我队各项培训工作有章可循，有据可依。它的推广必将进一步把我队的培训工作纳入规范化、制度化、标准化管理的轨道。 希望全队员工要认真学习，确保安全生产，全力建设安全、高效、和谐、卓越的数字化、花园式现代化矿井提供强有力的人才保障和智力支持。 队长： 书记： 目 录 第一章 教育培训组织机构 1 第二章 教育培训需求分析 1 第三章 教育培训管理制度 1 第四章 授课教师管理制度 1 第五章 学员培训管理制度 1 第六章 教育培训考核管理制度 1 第七章 教学质量控制 1 第八章 教育培训评估制度 1 第九章 档案管理制度 1 第十章 培训设备管理制度 1 第十一章 “过关”培训管理制度 1 第十二章 学分制管理制度 1 第十三章 师带徒管理制度 1 第十四章 班前会管理制度 1 第十五章 “四个一”培训制度 1 第十六章 安全活动日教育培训管理制度 1 第十七章 不安全行为人员教育培训管理制度 1 第十八章 “不安全行为”人员档案管理制度 1 第十九章 教育培训考核细则 1 第二十一章 员工外出培训学习管理制度 1 第一章 教育培训组织机构 为进一步规范我队职工培训工作，加强培训管理，落实培训责任，提高全体员工整体素质和业务技能，同时推动我矿安全生产工作健康、稳定发展，特制定教育培训管理制度。 一、成立培训领导小组 组 长：队长（培训第一责任人） 副组长：书记（教育第一责任人） 成 员：各副队长、技术主管、工长、技术员、班组长、 政工员、核算员 专职培训技术员：马立华 二、领导小组培训职责 1、认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针，认真执行《煤矿安全规程》和《安全生产法》及《岗位标准作业流程》、《安全技术操作规程》等规章制度，及时传达上级部门下发的各项培训工作，提高员工队伍的安全知识、业务素质及安全技能，协调做好各项安全教育培训工作。 2、培训技术人员必须合理安排培训工作，做好各种培训记录，建立并及时修订完善各项培训管理制度及培训档案，及时组织培训人员按规定及时参加教育培训。 3、编制上报本队教育培训各项工作计划及提高业务技术水平的长期规划，努力提高职工队伍的实际操作能力，发动员工开展技术革新，提高功效，不断提高质量标准化水平。 4、对全队安全培训工作实行监督、检查、考核，对在实际工作中表现突出的要及时提出表扬、奖励，对无故违规者按制度严肃处理。 5、及时安排人员参加上级组织的各项教育培训活动。定期召开培训研讨会，对于好的培训方式方法应予以肯定并加以推广，并具有创新意识不断探索培训模式，确保培训工作的有效性、实用性。 第二章 教育培训需求分析制度 1.结合本队生产实际开展培训需求调研，进行培训需求分析，合理编制培训需求计划，经队长审批同意后上报培训中心。 2.要深入结合我矿本年度各项工作和发展战略，拟订本队业务范围内从业人员培训需求计划。 3.培训需求分析的原则 （1）员工培训和人才规划相适应的原则。 （2）员工培训与生产安全、经营管理、建设发展结合的原则。 （3）理论联系实际、学以致用、讲究实效的原则。 （4）干什么学什么，缺什么补什么的原则。 （5）满足特殊岗位工种准入原则。 4.培训分类 （一）集团外部培训 ⒈管理理念和素质提升培训。 2.专业技术知识更新培训。 3.高技能提升培训。 （二）集团内部培训 ⒈管理人员素质提升和继续教育及学历教育。 2.专业技术知识更新培训。 3.员工岗位知识培训、技能培训等。 4.安全类培训，主要包括： ⑴各类管理人员安全资格（资质）证培训、复训。 ⑵操作人员特种作业、安全资格（资质）证培训、复训。 ⑶本安体系及安全知识培训。 （三）矿内自主培训 分管理人员、专业技术人员、技能操作人员三大类，具体内容分别是： ⒈政策法规类和企业文化培训。例如国家相关法规、集团公司规章制度、企业文化理念培训等。 2. 素质提升类培训。例如入党积极分子培训等。 3. 岗位业务知识及技能类培训。例如总结推广公司内部科技发展成果和管理经验，主要包括技术创新、管理创新、岗位成才及其它专项培训。 4. 案例分析类培训。例如典型事故案例培训