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高校物业管理中“七个平台”探索 高校物业管理中“七个平台”探索作者：佚名 时间：2017-9-21 浏览量： 如何建设具有中国高校特色的物业管理,是广大教职工非常关心的问题。随着高校后勤社会化改革不断深入,作为高校物业管理社区里的工作人员,我们必须深入地探索和研究这一课题。教育部领导多次指出:“在实施高校后勤社会化改革的过程,要始终注意保持高校的稳重”。为此,不管各地如何进行具体实施,改革过程中产生的一切后勤服务实体,都必须姓“教”。教育系统必须能够笼得住,必须能笼在教育这个大网之内,必须同教育部门、高等学校保持一定的责、权、利关系,不能无规范地一下子全交给社会上的一些企业去办,或一律简单地用企业化的办法去处理。我们从高校房管部门转制而建立的高校物业管理企业,是具有姓“教”特色的物业管理服务实体。经过几年来的实践,我们在下列几方面的探索中有一些粗浅体会,写出来抛砖引玉,期望得到专家及同行的指正。 一、引进竞争机制,创造公平竞争的运作平台 我国的物业管理市场经过近年来的培育和发展,日趋成熟。随着物业管理企业的发展,竞争也更趋激烈。面对强手如林的市场,初创的姓“教”的高校物业管理实体,如何在竞争的环境中求得生存与发展,这是一个必须回答的问题。 高校物业管理是一个很大的市场,就上海而言,经过调整后的31所高校的物业管理量就是一个很诱人的市场