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2017-06-19 发布于湖南
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qc七大手法-推移图

常用輔助QC 工具作法要點／實作ＷＨＡＴＨＯＷ實作推移圖時日週 S1：決定欲作推移圖分析之對象及欲層別之因子例；客戶別、產品別推移圖 S2：決定推移圖之分析時序頻度例：管理用改善用週日日時時每10’ *管理用時序間隔、不一定適用於改善上分析用，此點十分重要。 S3：決定推移圖分析之期間例30日、24小時、8小時 S4：依時序間隔收集數據 S5：作成推移圖 S6：以推移圖結合經驗專業技術作結論 S1： S2： S3： S4： S5： S6： 2 以推移圖突破問題事例以推移圖突破問題事例事例一： 1.週(WK)＋1年半期間之推移圖 2. P P M 8x年 WK27 3.突破點：8X年WK27 PM改管路事例二： 1.每一lot ＋ 7 Month 之推移圖 2. P P M 3.突破點：PM「後」不良升高然後逐漸下降事例三： 1.每15’ ＋ 3天 2.突破點：休息時間Particle較高造成不良高 ----------------------------精品word文档值得下载值得拥有---------------------------------------------- ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 7LIGHT 七曜企業管理顧問(股)公司 TEL: (03) 458-7218