5s管理咨询活动在公司推行的作用.docxVIP

5S管理咨询活动在公司推行的作用一、日常55活动的管理初期清扫活动是手段不是目的，目的是要建立健全一套对日常5S活动进行有效管理的机制。要做到对日常5S活动的管理，需要做好以下几个方面的工作。1、职责的明确对区域或设备日常5S工作的责任须加以明确，区域或设备的使用者负责该区域或设备的5S工作，使责任落实到个人或小组，应注意不留下无责任的区域或设备。2、5S工作内容的明确①实施项目指要求负责区域或设备5S工作的责任人所应实施的项目，项目应尽可能完善、具体。②达到的要求指要求责任人在进行5S工作时应做到怎样的程度，要求应尽量具体和切实可行。③实施的周期指要求责任人至少进行一次5S工作的时间间隔。3、5S实施记录应根据责任区域或设备制定5S实施记录，记录中应包括区域或设备名、责任人姓名、实施项目、达到的要求、实施周期、实施情况记录、审查记录等内容。5S实施一记录是5S工作实施情况的原始记录，应尽可能在现场对5S实施记录进行展示，以增强责任人的责任感。4、监督检查应建立监督检查制度，定期对区域或设备5S工作的实施情况加以检查评比，并将结果展示，以达到鼓励先进、鞭策落后的目的。二、员工素养的提升5S工作能否保持高水准，归根到底是人员素质的体现。不管“一开始我们的整理、整顿、清扫、清洁的工作做得多么完美，如果员工最终没有养成保持干净整洁的良好习惯，5S的要求就不能成为员工的自觉行为，5S的成果就很难保持下去，推进的难度也大，就像保持城市的清洁需要广大市民具有高素质一样。素养工作推进的要点是教育、培训，并在现场长期坚持按5S要求，才能使5S要求变成员工的习惯。教育的形式是灵活多样的，并不一定需要安排一定时间召集大家来进行。早晚会时对5S的强调，平常工作中发现不符合5S要求的行为时及时指出来，并告诉应该怎样去做，这些都是很有效的教育方法。天行健咨询专家是这样说的，一旦5S被作为现场管理的“宗教”被长期坚持(虔诚地去重复)的话，那么5S活动就会为现场管理带来意想不到的巨大效益。有这样三句话，能形象直观地描述不同层次的5S(员工素养)水平。①低水平:有人丢，没人捡；②中水平:有人丢，有人捡；③高水平:没人丢，有人捡。文章来源: /jyscglnews/1511.html