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员工入职流程 1 目的 规范管理本公司新员工入职办理手续的流程 2 范围 适用公司新员工入职办理的过程 3 职责 管理部归口本程序的管理 4 工作程序 输入 工 作 流 程 权责 重点说明 输出 （表单） 员工招聘批准的人员 管理部 新员工 管理部负责通知员工报到日期及相关报到要求（携带身份证、毕业证及其它证书）； 新员工按时报到。 员工正式报道 管理部 新员工填写《人员登记表》，管理部验证证件并复印留存，员工自费体检，体检不合格严禁上岗。 人员登记表及证件复印件 试用合同 管理部 报到协议中应对试用岗位、转正期限、试用酬薪、转正合同、社会保险的办理等届定清楚； 特殊人员可避开此步骤，直接签定劳动合同，但需总经理批准； 管理部开具员工工作调单，一式3份，管理部、所在部门、财务部、各1份。 工作调单 工作调单 员 工 相关部门 管理部根据开具的调单，发放办公用品及证件卡； 库房发放相应劳保用品； 部门主管负责其他的办公物品的协调。 员工必用物品的发放 管理部 管理部根据具体情况，进行集中或单独的入职培训，培训内容包含：安全三级教育、企业概况及相他相关管理制度； 管理部按照设定的培训内容及项目做出新员工入职培训计划实施表，员工按照计划实施表的顺序依次进行培训； 培训的其他要求，按公司的培训管理程序进行。 培训记录 培训验收情况 管理部 培训考核合格后，直接上岗试用。 通知部门主管上岗 输入 工 作 流 程 权责 重点说明 输出 （表单） 员工上岗 管理部 员工在试用期内的考核及后期的转正，按试用期转正流程办理。 转正相关资料 以上所有资料 管理部 以上资料由管理部负责收集保存，员工离职后保存2个日历年。 5、绩效要求 各项绩效指标 计算方法 新员工入职手续1个工作日内完成 通过工作进度对比进行比较 员工入职培训率要求100% （员工入职培训人员数量/员工入职总数量）×100% 统计的数据 使用的统计技术 统计人 统计周期 —— —— 管理部人力资源管理员 月 6、相关记录 ① 人员登记表及证件复印件 ② 试用合同 ③ 工作调单 ④ 培训记录 关于试用期员工的管理规定 为了使公司对试用期员工的管理规范化，在公司的基本制度上，制定如下规定，以此规范对试用期员工的管理。 一、试用期员工面试合格后，要求到相关医院体检，体检合格，方可上岗；办理厂牌需交20元押金，辞职后退还；领用工作服，需交40元的押金，工作满一年退还。 二、试用期员工档案管理 （一）档案内容： 员工身份证原件及复印件（原件验证后归还）； 员工学历、职称、资格、奖励证明原件及复印件（原件验证后归还） 员工个人简历； 员工近期体检健康证明； 两张一寸免冠照片； 员工登记表。 （二）以上1-5项材料由员工本人提供，并保证真实无误，若发现虚假，即刻开除；必须出示体检健康证明，如无，则不准上岗。 （三）档案管理：由管理部负责管理。 三、试用期限 试用期为1个月；表现突出能很好完成本岗位工作的，经本人申请，部门同意和公司领导批准，可酌情提前结束试用期；试用期满不完全胜任者，公司可适当延长其1个月的试用期，如仍不完全胜任者，公司予以辞退。 试用期工资标准及待遇 1、 试用期员工的工资标准及相关待遇均依据公司当年薪资管理规定执行； 2、 起薪日期：以管理部下的调令单的日期为起薪日。 五、试用期考勤 试用期员工应按照公司的相关考勤制度出勤。 六、试用期辞退 试用期间发现不符合录用条件的； 发现所呈材料和证件有虚假的； 有违纪行为的； 不胜任本岗工作或完不成任务的； 事假累计3天以上（含3天，特殊原因除外）； 病假累计5天以上（含5天，住院除外）； 旷工1天以上（含1天）。 考核转正 1、管理部及用人部门负责对试用期员工进行考核； 2、试用期满，经考核合格，转为正式员工。 ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 员工建档 员工上岗 接下 存档 试用期转正 入职培训 领用物品 接上 办理调单 新员工报到