10-11行政货季总结.docVIP

行政工作总结 2010-2011货季已经结束，回首年的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅，时光过得飞快，不知不觉中，充满希望的20。可以说20是公司推进行业改革、拓展市场、持续发展的关键年。现就本年度重要工作情况总结如下： 2010-2011年招聘人数 试用人数 实习人数 总人数 中专及以下 中专 （高中） 大专 本科 开发部 3 1 2 业务部 1 1 财务部 9 6 3 采购部 2 2 生产部 127 127 行政部 2 2 总经办 1 1 下货季计划招聘人数 50 40 5 3 3、招聘费用 09-10货季智通现场共进行8次招聘，劳务市场免费２次； 10-11货季因为有了网络，只进行5次智通现场招聘，劳务市场免费招聘９次。下图表是招聘费用统计表及预算表： 日期 网络招聘费（元） 现场招聘费（元） 边远地区招聘费（元） 内部介绍费（元） 合计（元） 09-10 货季 0 2072 0 700 2772 10-11 货季 2000元 1142 1724 2500 7366 11-12 货季 2500元 1800 2000 4000 10300 注：11-12货季招聘费用增张幅度是根据物价上涨幅度及招工难度预算。 4、招工难是一个不争事实。要想稳不定期人员光靠完美招工计划是没用的。企业想留住人员，主要还得从以下几个方面入手： ①制定出合理薪资标准及工作时间。 有句话说得很好：钱不是万能的，但没有钱是万万不能的，打工仔出来打工不是为了生存，而是为了生活。再者，现在打工群体以９０年后居主流群，他们的思想是赚钱、娱乐两不误；且对工种挑剔特别高。所以，现在企业要想留住人员，必需保证有合理薪资，有充分休息时间，有更多的福利待遇。 ②建立有效的激励机制 　　在应对企业人才流失的策略上，几乎不可避免地要谈到激励机制的构建。正如W?曼彻斯特指出：“一个人不会把自己的生命卖给你，但却为了一条彩色绶带而把生命奉献给你。”很显然，在应对如何解决企业人才流失问题上，激励无疑是一种及时而又行之有效管理措施。 ③树立“以人为本”企业文化核心 良好的企业文化可以增强员工的工作积极性、主动性和凝聚力，激发员工的创造力，推动企业的快速发展。在建立现代企业制度加强管理同时，要树立以人为本的物理体系核心理念，全面理解以人为的内涵及精髓，建立以人为本的管理机制。 ④增进上下级之间沟通与交流。 作为管理者，如果不能与下属或员工进行行之有效的沟通，了解员工的需求，那么，这个管理者就是个不称职的管理者。 ⑤建立企业与人并同愿景 如果有任何一项领导的理念，几千年来一直能在组织中鼓舞人心，那就是拥有一种能够凝聚、并支持实现共同的愿景的能力。树立全体员工衷心共有的目标、价值和使命是企业留住人才策略中卓有成效的一种。 在世界经济日益全球化今天，现代企业已由产品竞争转向了人才竞争，人才作为企业的第一资本，是推动企业健康发展的源泉。企业只有拥有充足的人才，才能在激烈的竞争中占有制高点。中小企业要发展壮大，就要不断扩充人才队伍。中小企业在应对人才流失问题，就积极出台人才流失管理措施，正如《礼记。中庸》：“凡事预则立，不预则废” 二、安全 1、工伤 我厂生产设施多、设备多、施工作业多；员工违章操作比较普遍，员工自身对安全的要求和自我保护意识还很薄弱，对严格的管理在认识上还不一致，有时甚至有抵触情绪。这些情况给安全管理带来了很大困难。要改变和扭转这种局面，就要求各级管理人员要敢管、会管、勤管，不能对管理中存在的问题视而不见，遇到问题绕着走，对违章、违规、违纪现象不敢纠正、不会纠正，“好人”主义盛行，怕得罪人，不敢碰硬，不敢叫真，工作得过且过。我们各级，特别是各单位、各部门的主要领导，要通过对每一项工作的安排，对每一件事情的处理，在单位和部门树立一股正气。什么事都敢管，说话有观点，办事有原则，对于不良现象，就是要防微杜渐，把小事当大事来抓，“小题大做”，抓住不放，坚决及时地予以纠正。一个班子有没有战斗力，关键看一把手能否在树立积极向上的正气，敢于坚持原则，不搞一团和气。要在敢管、会管、勤管上下功夫。要教育引导员工正确认识，我们严格抓管理、抓安全到底为了谁？实际上，一旦出了事故，受到伤害的操作工，从这一点来说，抓管理、抓安全的最大受益者是操作员工。员工真正认识到了这一点，就会理解、支持严格管理，自觉地执行标准和制度，遵守纪律。 总工伤数 住院治疗 门诊治疗 2009-2010货季 33 6 27 2010-2011货季 27 3 24 两个货季工伤费用比较下图 日期 住院治疗费用 （元） 门诊治疗费用 （元） 合计