wi-glb-002 6s推行办法.docVIP

制 订: 审 核： 批 准： 生效日期：2010年09月10日 盖 章 ※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※ 文件审批及变更记录 版本 日期 修 订 摘 要 修订人 核准 一﹑目的：落实规律化生产追求永续经营。 二﹑范围：含管理活动之实施及6S作业改善、稽核作业，表扬活动系列。 三﹑定义 整理 将公司内需要与不需要的东西（多余的工具、材料、半成品、成品、文具等）予以区分。把不需要的东西搬离工作场所，集中并分类予以标识管理，使工作现场只保留需要的东西，让工作现场整齐、漂亮，使工作人员能在舒适的环境中工作。整顿就是将前面已区分好的，在工作现场需要的东西予以定量、定点并予以标识，存放在要用时能随时可以拿到的地方，如此可以减少因寻找物品而浪费的时间。清扫使工作场所没有垃圾、脏污，设备没有灰尘、油污，也就是将整理、整顿过要用的东西时常予以清扫，保持随时能用的状态，这是第一个目的。第二个目的是在清扫的过程中去目视、触摸、嗅、听来发现不正常的根源并予以改善。“清扫”是要把表面及里面（看到的和看不到的地方）的东西清扫干净。 清洁将整理、整顿、清扫后的清洁状态予以维持，更重要的是要找出根源并予以排除。例如工作场所脏污的源头，造成设备油污的漏油点，设备的松动等。 素养全员参与整理、整顿、清扫、清洁的工作，保持整齐、清洁的工作环境，为了做好这个工作而制定各项相关标准供大家遵守，大家都能养成遵守标准的习惯。 安全是将工作场所会造成安全事故的发生源（地面油污、过道堵塞、安全门被堵塞、灭火器失效、材料和成品堆积过高有倒塌危险等）予以排除或预防。 1.改善先改习惯，进行6S（整理、整顿、清洁、清扫、素养、安全）。 2.舍去原有观念，凡事求新创变。 3.不要找理由，而是找方法。 4.不能满足现状。 5.错误立即改正。 6.改善是永无止境。 7.问题未解决前不轻言休息。 四、职责 生产部负责6S的落实 综合管理部负责对6S的检查 综合管理部负责对6S的评分 综合管理部负责对各部门6S的执行情况进行奖罚，将结果报财务部。 总经理负责6S的执行情况、奖罚措施进行审批 五﹑综合管理部每日评分表 评分表30项进行，违反每项扣1分 六、附件： 考 核 内 容 （以下每题扣1分） ＼单位 地面有烟蒂、纸屑、果皮、空罐、手套、抹布、杂物﹑垃圾 大门及窗户玻璃、窗帘没有（上班开）（下班闭）归定位 窗台、墙角、机台、设备上放置对象（含手套、抹布、茶杯、工具） 扫把、桶、工具及公用物品没归定位、吊挂好 盆景没有归定位 盆景枯死没整理 公布栏过时无整理 张贴物掉落不整、乱张贴不必要的东西 过时陈旧、超过1个月没使用的物品没有移走 走道上有对象阻碍通行或无归定位 书桌面除电话茶杯桌历外有放其它杂物 玻璃或桌面灰尘无擦拭 离开座位凳子无归位 凳子上有衣服 电线计算机线随意放置地面无盘卷收拾 个人保管的计算机无关闭（包括屏幕、主机） 下班设备、电灯电源没有关闭 窗帘破损没有补修 设备、玻璃、照明电灯损坏没有补修 电线表皮损伤，开关未有护罩或掉落 电气箱或机台控制开关门未关好 消防栓内配件丢失或里面放置杂物 消防栓正前方1.5㎡堆放杂物 消防栓、灭火器表面脏 卫生间规定时间无打扫 洗手台脏湿归定时间无擦拭 楼梯间骯脏归定时间无打扫 地面喷料、残屑没有收拾清扫 不良品与良品放置一起 地面有油污、积水未清除 总扣分 ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- -----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------