绩效倍增提升企业心理资本实战课程.docVIP

绩效倍增——提升企业心理资本实战课程 培训对象 人力资源管理师、人力资源部HR及管理人员、企业和事业单位的基层、中高层管理者 课程收获 【面向企业问题的课程收益】当企业核心员工跳槽，当人才因性格原因不适合岗位，当制度和奖金不起制约作用，当培训设计与选择困扰HR，当劳动法实施带来冲击，当工作压力影响生产经营效率，当企业中高层对员工心理的复杂性感到无助如何避免有重大心理隐患的员工进入企业?如何确保员工不在重压下出现心理偏差?如何从员工价值观激发员工动力，给员工提供生涯发展规划?如何缓解企业高管和HR本身压力与焦虑?帮助HR了解员工心理特征和性格，进行人力资源优化配置;降低企业运营成本，提高经营绩效;协助管理者提升领导效能，促进组织具备更强竞争力，【面向员工问题的课程收益】整合企业心理资本，增强员工认同归属感，降低员工的缺勤、离职率;促进企业各部门员工的沟通，提高员工士气，改善组织气氛，EAP服务：解决影响员工的心理问题，减少人际磨擦，避免极端行为;员工心理：对员工个体心理健康、性格特征、心理障碍诊断分析;员工心理管理：传授心理管理方法，将心理咨询技术应用员工心态管理;员工生涯管理：做好员工生涯规划，安排在合适岗位，降低员工流失率。 课程大纲 企业心理实战技术22个心理方程式 员工篇: 第一方程式：员工性格特征和心理健康评估?(甄别评估员工心理资本) 第二方程式：工作现场员工心理问题识别应对?(界定应对员工心理危机) 第三方程式：职场心理调适与职业精神修炼?(提升新员工之心理素质) 第四方程式：新入职员工职业化系列培训?(提升新员工之心理资本) 第五方程式：情商人格修炼团体心理工作坊?(提升员工个体心理资本) 第六方程式：NLP心智修炼团体心理工作坊?(塑造员工个体心智模式) 第七方程式：积极人格特质团体心理训练?(培养员工积极心理资本) 第八方程式：自我管理与心智修炼团体心理训练?(铸造员工之自我效能感) 企业篇: 第九式：企业突发事件心理干预与管理?(化解企业危机维护心理资本) 第十式：员工心理援助EAP实操技术?(提升人资绩效增值心理资本) 第十一式：企业劳动争议心理干预?(打造劳资关系守恒心理资本) 第十二式：消费心理与心理营销?(提升企业利润增加心理资本) 第十三式：招聘选拔中心理技术的实战应用?(突破招聘困境再创心理资本) 第十四式：员工生涯管理与职业测评?(培养员工忠诚度维系心理资本) 第十五式：8090后新生代员工关系管理?(调整管理思维修复心理资本) 第十六式：心理咨询技术在HR管理中的应用?(挖掘管理潜能营造心理资本) 第十七式：高效能决定的18个思考模型?(聚焦结构打造心理思考模式) 第十八式：管理者的心智修炼?(创造心流塑造管理心智模式) 第十九式：员工问题管理的16项心理技能?(实施心理艺术把握管理心能) 第二十式：创新心理与创新思维?(发掘创新心理创新管理思维) 第二十一式：奖惩心理与激励效应?(提升管理效能整合心理资本) 第二十二式：体验式心理养生与情绪管理?(疗愈情绪提升自我身心能量) 讲师背景 长期从事员工心理援助计划的EAP研究和情绪压力管理技术研究与培训，将心理学运用经营管理、营销实战和人力资源管理中，开发《企业心理教练——员工心理的管理艺术》《管理者心智修炼》《情绪压力管理》《8090后员工管理》《NLP心智修炼》《领导者心理行为艺术》《创新思维和创新能力》《工作场所员工心理问题的识别与应对》《心理营销》等课程。并主编《现代企业自主创新》丛书，专著有《企业创新力开发与培训》。近年研发出以解决企业员工心理问题为宗旨的《企业心理教练》课程，市场反应强烈。它通过整合企业心理资本，帮助企业准确把握员工心理状态，增强员工对企业的认同归属感;提高员工士气，改善组织气氛，提高企业经营绩效;协助管理者提升领导效能，创造了心理培训的良性循环效应。服务过的政府机关、高等院校、企事业单位达250多家，累计咨询及培训时间达18000小时以上，成为多家企业和教育机构的心理顾问。曾被《广州日报》、《新快报》、《信息时报》、《羊城晚报》和广东媒体报道。2007年，将心理减压、营养调理、音乐治疗、色彩能量、中医养生和心灵瑜伽技术有机结合，创立了体验式的身心减压模式，为企事业管理者、领导干部 汇师经纪