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企业员工绩效考核量化表 被考核者 所属部门 职位名称 考核者 考核者职位 考核期 考核内容 指标 分类 考核 指标 权重 （%） 量化标准 得 分 得分 依据 打分标准 区间 工作 业绩 销售计划完成率 35 90≤P≤100　　P＝实际销售量/计划销售量 91～100 ? ? 80≤P90　　　P＝实际销售量/计划销售量 81～90 70≤P80　　　P＝实际销售量/计划销售量 71～80 50≤P70　　　P＝实际销售量/计划销售量 51～70 0≤P50　　　 P＝实际销售量/计划销售量 0～50 回款 计划 完成率 10 90≤P≤100　　P＝实际回款/计划回款 91～100 ? ? 80≤P90　　　P＝实际回款/计划回款 81～90 70≤P80　　　P＝实际回款/计划回款 71～80 50≤P70　　　P＝实际回款/计划回款 51～70 0≤P50　　　 P＝实际回款/计划回款 0～50 市场 维护 15 客户关系非常融洽，要货非常稳定91－100 ? ? 客户关系很融洽，要货很稳定81～90 客户关系融洽，要货比较稳定71～80 客户关系一般，要货不太稳定51～70 客户关系紧张，要货极不稳定0～50 信息 反馈 15 市场信息都能得到及时反馈，信息非常准确 91～100 ? ? 市场信息大部分时候能得到及时反馈，信息很准确 81～90 市场信息一般情况能得到及时反馈，信息较为准确 71～80 市场信息反馈不及时，信息不太准确 51～70? 市场信息基本上不能得到及时反馈，信息极不准确 0～50 工作 态度 工作 责任 心 10 有强烈的责任心，从来没有失职行为 91～100 ? ? 有较强的工作责任心，极少有失职行为 81～90 有相当的工作责任心，但是偶尔也有失职行为 71～80 有一定的工作责任心，时常有失职行为 51～70 基本上没有工作责任心，工作失职习以为常 0～50 工作 积极性 5 工作非常积极，工作任务从来不会延迟 91～100 ? ? 工作较为积极，工作任务极少延迟 81～90 工作相当积极，工作任务偶尔也会延迟 71～80 工作不太积极，工作任务经常会延迟 51～70 工作很不积极，工作任务延迟习以为常 0～50 团队 意识 5 有强烈的团队意识，总是主动协助他人完成工作 91～100 ? ? 有较强的团队意识，经常主动协助他人完成工作 81～90 有相当的团队意识，偶尔主动协助他人完成工作 71～80 有一定的团队意识，极少主动协助他人完成工作 51～70 基本上没有团队意识，从不主动协助他人完成工作 0～50 服从 意识 5 有强烈的服从意识，从不违反规章制度和工作标准 91～100 ? ? 有较强的服从意识，极少违反规章制度和工作标准 81～90 有相当的服从意识，偶尔违反规章制度和工作标准 71～80 有一定的服从意识，多次违反规章制度和工作标准 51～70 基本上没有服从意识，时常违反规章制度和工作标准标准 0～50 合?? 计 100 ? ? ? ? 备?? 注 ? 考核得分 ? 考核者简评 签名：?????????? 审核加分 ? 上级审核 签名：?????????? 审核扣分? 人力资源审核 签名：?????????? 最后得分 ? 审??? 批 签名：?????????? 姓名： 入职时间： 审核人： 职位： 部门： 审核期 ? ?????????????第一部分：业绩评估 个人业绩目标 权重 完成状况 评估结果 1 2 3 5 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 5=超越目标 3=符合目标 2=部分符合目标 1=不符合目标 ? 第二部分：核心能力评估 核心能力 1? 2? 3? 5 解决突发问题的能力 □ □ ■ □ 团队领导协作能力 □ ■ □ □ 学习，创新，持续改进的能力 □ □ ■ □ 指导、帮助下属工作的能力 □ □ ■ □ 以客户为导向 □ ■ □ □ 快速反应，适应变化的能力 □ ■ □ □ 结果行动导向 □ □ ■ □ 评估总分 ? 5 深入理解该用途能力，在各种场合始终如一地表现出此方面的行为。 3 良好地理解该胜任能力，在大部分的情况下都能够表现出此方面的行为 2 基本理解胜任能力，在一般情况下能够表现出此方面的行为。 1 处于开始学习的阶段，较少表现出该胜任能力所要求的行为。 ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- --------------