保安队开展班组建设双十佳终稿.docVIP

防突队开展班组建设“双十佳”创建活动 实 施 方 案 为贯彻落实中平能化集团、矿《关于加强班组建设的指导意见》，强力推进我队班组建设，建立班组建设激励机制，全面提升班组安全、生产、质量、成本等自主管理水平，培育一支高素质、高技能的班组长队伍，不断提高职工综合素质，促进我队各项工作迈上新台阶。经队研究决定，在全队范围内开展班组建设“双十佳”创建活动，现将创建工作安排如下： 一、指导思想 深入贯彻落实科学发展观，坚持改革创新，不断完善班组建设管理机制，以落实岗位责任制为核心，以现场安全管理为目标，以不断提升班组管理水平和职工队伍素质为重点，增强班组学习能力、创新能力、劳动组织能力，提高班组安全管理水平，为推动我队安全生产打下坚实基础。 二、活动目标 通过班组建设“双十佳”创建活动，在全队培育选树几个“十佳”班组和班组长，树立典型，激励和带动班组建设全面开展。努力把班组建设成为“安全高效、开拓创新、凝聚人才、团结和谐”的职工队伍；把班组长培养成为政治强、善管理、懂技术的管理者；把职工培育成为敬业、勤奋、本质安全型的劳动者。 三、组织领导 1.为加强创建活动的组织领导，队成立领导小组。 组　长：李晓 孙彦彪 副组长：李干臣 时柏林 文继宾 李碧林 张昌平 成　员：刘 翔 刘军立 陈合国 张卫东 侯冬梅 李海亮 2、职责分工：??? 队长负责班组建设的年度工作计划的制定，统一领导和协调解决班组建设工作中的难点、热点问题，定期部署检查、指导考核各班组建设工作。??? 书记负责思想政治工作、安全文化建设、班组和谐建设，培养班组安全生产价值观，培植先进的安全理念，增强安全生产内在动力； 工会主席负责民主管理、厂务公开、组织劳动竞赛和学习型班组创建工作； 团支书记负责青工工作，经常性组织青工开展理想信念和形势任务教育，积极开展“双争”（争当青年岗位能手、争当青年文明号）、“双创”（创新、创效）活动；??? 安全副队长负责安全教育、安全质量管理等工作；??? 生产副队长负责质量标准化工作，管路达标，推行现场精细化管理，实现动态达标，积极创建安全精品工程； 材料员负责成本管理、材料消耗、材料登记工作； 技术员负责做好班组长及员工的岗位安全、技能培训工作、技术革新、科技攻关工作； 四、班组建设“双十佳”条件 (一) “十佳”班组条件 1、安全生产好。落实队安全技术作业措施，无“三违”现象，无“工伤”现象，质量达标完成队布置的各项任务。 2、任务完成好。各班组科学组织生产，不断提高劳动生产率，出色完成打钻、抽放、管路安装、管路维护达标生产（工作）任务。 3、基础管理好。安全、生产、质量、设备、材料等标准化作业程序和管理制度完善，并得到较好落实，班组管理达到较高水平。 4、技术素质好。经常性地组织开展岗位练兵、技术比武活动，班组职工掌握新设备、新工艺，具有较强的技术创新能力。 5、团队精神好。具有较强的团队战斗力和执行力，班组职工具有良好的职业道德和团结协作精神。 6、民主管理好。班务公开，班组民主管理制度落实好，班组各项考核、奖惩、分配公平公正。 (二)“十佳”班组长条件 1、道德品质优良。具有良好职业道德和强烈事业心，以身作则，模范执行各项规章制度。 2、工作作风扎实。坚持安全第一，消除安全隐患，全过程履行安全生产职能，班组和身边杜绝“三违”和事故。 3、指挥协调有力。具有较强的生产指挥、组织协调能力，有解决日常工作突发事件的能力，带领班组职工圆满完成队布置的各项生产任务。 4、技术素质过硬。掌握先进生产技术工艺和科学管理方法，技术在全队处于一流水平，能处理复杂技术问题。 5、创新能力突出。善于集思广益，在技术创新、管理创新、工作创新等方面成绩显著。 五、“双十佳”否决条件 班组出现下列情况之一的，取消“双十佳”评选资格。 （一）发生工伤、瓦斯超限及二级以上非伤亡事故。 （二）出现严重“三违”行为的。 （三）班组出现重大安全、质量隐患的。 （四）当月无故出现未完成生产任务的。 （五）机电设备出现失爆的。 （六）班组人员受行政处分和刑事处罚。 （七）发生上访或治安事件。 （八）学习型班组创建达不到AA级。 六、考核与评比表彰 （一）考核评比 1、月度考核。班组建设的日常考核，由队负责，每月参照队考核标准，细化考核，并建立考核台帐，每月考核低于80分的班组（不包括80分）扣效益工资人均30元。每月考核80-90分不奖不罚，高于90分的班组（不包含90分）奖励效益工资人均30元。 2、季度推荐。队根据本季度每月考核成绩，经队创建领导小组同意后由单位向区（总支）推荐；表彰奖励按矿文件执行。 附：防突队“双十佳”班组考核标准 防突队班组建设“双十佳”创建活动考核标准 考核项目 考 核 内 容 考